考查第4章第5节5S管理，5S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中素养是是5S管理活动的核心。

5S实务的核心是【素养】。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业...

5S管理的核心是提高员工的素养。

（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。（五）修身（素养）修身即教养，努力提高人员的修养，长期养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是"5S"活动的核心。如果不坚持养成好的素养，5S就是...

5S管理的内容包括了：整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。5S是这5个词的缩写，5S的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化...

“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。...

5s管理精髓是素养素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。5...

5、服务于安全生产。安全生产是5S管理的核心，虽然5S没有提到安全生产，但是在5S管理的所有方法中，无不体现了安全的重要性。6、服务于员工士气的持续高涨。积极向上的员工士气，是企业经营的文化内涵，高涨的士气有利于企业的...

5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：革除马虎之心，凡事认真、遵守规定、自觉维护工作环境整洁明了、文明礼貌。整理的目的...

推行5S管理最重要的是：从总经理到普通员工，必须全员参加，不应区别对待。具体如下：一、一个都不能少，全员团结一致，这样才能达到最佳效果（1）倘若在5S活动中只有一部分人能够认真做好，而另一部分人对此置之不理，...