1根据企业批准的"项目管理规划大纲",确定项目经理部的管理任务和组织形式.2确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位.3确定人员,职责,权限.4由项目经理根据"项目管理目标责任书"进行目标分解.5组织有关人员制定规...

(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程实际中发生的问题。2、项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决...

因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化,从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突,因此面对项目的范围约束,主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。既要避免无原则的变更项目的范围,也要根据时间与成本的约束,在取得项...

根据《建设工程安全生产管理条例》要求，施工单位应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织...

(二)制定并落实本单位特种作业安全操作规程和有关安全管理制度;(三)书面告知特种作业人员违章操作的危害;(四)向特种作业人员提供齐全、合格的安全防护用品和安全的作业条件;(五)按规定组织特种作业人员参加年度安全教育培训或者继续教育,...

项目管理细则(一)一、图纸会审及设计技术交底(一)、参加单位及人员v1、施工图会审及设计技术交底由建设单位组织,设计单位、施工单位、监理单位各专业有关负责人参加。2、施工单位项目技术负责人主持各专业施工技术人员熟悉设计施工图...

工程项目组织的基本原则是：目标统一原则、权责利平衡、适用性和灵活性原则、组织制衡原则、保证组织人员和责任的连续性和统一性、管理跨度与管理层次、合理授权。工程项目的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位都有自己的...

项目过程管理。一是组织全体干部员工召开施工动员交底会,提出要求。树立“六高六化”思想,即高起点、高素质、高标准、高质量、高速度、高效益,制度正规化、成本先控化、作业标准化、管理现代化、决策科学化、施工规范化。二是认真组织...

建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：（一）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业...

例如，实践中成本控制的组织措施主要有：实行项目经理责任制；明确各施工成本管理人员的工作任务和工作职责；落实成本管理的组织机构和人员；编制施工成本控制计划；确定成本控制工作流程；做好材料和设备采购规划；加强施工调度以...