整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下...

一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、...

好处一、降低库存降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业而在实施精益生产中认...

现场5s改善活动工作总结篇15s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等5个项目。5s现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识:(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也会越来越多,企业的知名度不断提高,很多...

现场改善的目标包括:提高产品质量、提高作业效率、减少浪费、减轻劳动强度、改善设备布局、实现少人化等。衡量改善效果的7大指标为:质量、生产效率、在制品数最、面积、周转时间、零件品种、安全等。虽然现场改善的评价指标很多，...

TakeYesforanAnswer）和《现场改善》（GembaKaizen）。现场改善(GembaKaizen)的定义：“改善”在中文里有两个意思：一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。当我们把改善与企业联系在一起的时候，...

现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。生产现场管理和改善的根本是人的管理人的质量...

2.对产品（服务）过程的改进3.对管理过程的改进品质知识质量改进七大目的提高产品（服务）质量降低成本品质知识改进与顾客、供方、员工、所有者和社会其他组织包括的关系，促进相互沟通消除工作场所的障碍提高组织的...

1、在现场管理改善的范畴里，精益管理具有两项主要的功能：“维持”与“改进”。而5S管理中的整顿是对现场的改进，而素养则是对5S改善的维持，因此5S管理是这两项功能的在现场管理中的基础体现。2、“维持”是指从事于...

9、其它降成本改善现场生产做标记用的记号笔，一支笔用完之后，我们加墨，再次利用。由于产量大，需要做记号的地方较多，内检工序多。为了节约成本，我们只请购墨水，加墨水，笔再次利用。不管是改善，改革，还是创新，目的...