1.硬性技能，整体管理能力、时间管理能力、成本管理能力、风险预估能力、沟通能力、hr管理能力、质量把控能力等，还有就是对项目的启动，计划，执行，监控和收尾工作的具体知识的把握和运用。2.软性技能，解决问题与冲突的能力...

可视化包括：项目规划和目标的可视化；项目问题和风险可视化；管理层和团队间的可视化；项目需求和任务的可视化。其中，项目需求和任务的可视化也是明确团队各自角色和职责的可视化，这点非常重要，也是项目管理成果的重要原则之一。...

**项目的组成要素,包括但不限于技术、工程、业务、过程或法律;**决策点(例如资金、继续/终止项目,里程碑审查)。分为多个阶段的方式有助于更好地掌控项目管理,同时还提供了评估项目绩效并在后续阶段采取必要的纠正或预防措施的...

1、识别和确认项目的主要组织部分2、分解并确认每一组成部分时候分解得足够详细3、确认项目主要交付成果的组成要素4、核实分解的正确性工作分解结构应该把握的原则：1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成...

1：项目目标：通过吵架让老婆更爱我，让我更爱老婆。并且顺利吃完早饭（虽然已经11点）2：成本预算：此次吵架规模只需要控制在卧室、厨房、客厅、卫生间，绝对要避免不吃饭到门口麦当劳或者必胜客去消费。更要避免因为吵架带来...

项目管理三要素:时间、质量、成本。1、三个要素没有轻重之分,相辅相成。2、三个要素互相制约,找准一个平衡点,才能让三者平衡。很多时候,由于外在和内在的压力,取舍是免不了的。要做好取舍分析,项目经理要懂得六件事:第一,要很清楚...

项目管理计划是PMP®考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。PMP®项目管理计划3个基准相关内容如下：1、范围基准所属过程：创建WBS含义：经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS...

管理质量“管过程”:做好质量审计,过程分析;分析质量控制测量结果,反思过程,持续改进;控制质量“查结果”:核实可交付成果是否满足质量测量指标。一、规划质量管理(规划过程组):识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准,并书面描述...

（1）管理需求（2）项目性质（3）组织、行业或技术的独特性（4）项目的组成要素，包括但不限于技术、工程、业务、过程或法律（5）决策点（例如资金、继续/终止项目，里程碑审查）阶段关口在项目阶段结束时进行，将...

系统/过程流程图 ：这种图显示系统各要素间的相互关系。流程图能帮助项目队伍预计哪些质量问题会在何处出现，从而有助于制订相应的处置措施。4. 实验设计（Design of experiments）  ...