培训涉及太多资料就容易陷进“资料泥潭”。虽然六西格玛概念会是有趣且令人兴奋的，但是从深奥的概念和行业术语开始就会使人厌烦。可行的做法是，用通俗易懂的语言陈述，建立起关键原理和要领的基础知识，为学习复杂技能和方法...

以下是六西格玛绿带培训的内容：第一讲：6Sigma概论·6Sigma方诞生与发展·6Sigma项目改进流程·6Sigma项目课题甄选第二讲：Define定义·6Sigma项目定义·VOC与CTQ分析·SIPOC图析·团队建设第三讲：Measure...

六西格玛绿带培训的学习重点内容如下：1、熟悉质量对于企业的含意；2、熟悉六西格玛方的发展背景及其能够为企业带来什么；3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；4、理解六西格玛方之DMAIC...

实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性回圈:公司首先了解、掌握顾客的需求,然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率,从而提高顾客满意程度。四、能够改进服务水平由于六西格玛管...

天行健咨询的6西格玛培训课程如下：（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）（2）六西格玛黑带课程培训（热门）（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程...

【5天】六西格玛绿带培训【20天】六西格玛黑带培训【10天】六西格玛绿带升黑带培训【2天】六西格玛管理工具培训【10天】精益六西格玛绿带培训【10天】六西格玛设计（DFSS）经典课程培训六西格玛管理工具（Minitab软件...

六西格玛企业管理中开展的五个步骤：一、六西格玛导入准备阶段这个阶段是从组织有六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入六西格玛管理的决策。导入准备工作对中国企业做出实施六西格玛管理正确决策是关键一步。对...

六西格玛绿带考核内容：六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。项目考核就是等理论考核通过...

6sigma管理指六西格玛管理(SixSigmaManagement)是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以作到质量与效率最...

5、六西格玛改进的模式-DMAIC第四讲：过程分析与项目选择1、过程识别程序定义识别核心过程宏观过程分析2、顾客的声音顾客与顾客要求顾客满意收集顾客资料分析顾客信息关键顾客需求的转化3、经营结果过程绩效度量...