项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。二、十大知识领域项目范围管理、项目整合管理、项目进度管理、项目时间管理、项目成本管理、项目采购管理、项目资源管理、项目风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。而五大...

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。PMP认证的核心价值...

项目管理过程:了解项目管理的五个过程组:计划,开发,执行,控制和关闭。项目管理技能:学习如何在项目管理过程中使用各种工具和技术,例如:风险分析,通讯计划,预算计划等。项目管理标准:了解项目管理中使用的标准,例如:PMBOK(项目管理职业准...

第一，PMP认证的报名条件：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者培训经历，而且还要出示相关的证书复印证件。还有就是如果是具有学士学位或者是同等的大学学历及以上者，申请者可以在五大项目管理过程中至少有4500个小时...

PMP项目管理考试涉及的内容包含在五大过程组，十大知识领域即五大过程组：启动考试内容：确立一个项目或一个项目阶段（占比：约13%）规划考试内容：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划（占比：约24%）执行...

PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理...

PMP课程内容主要包括五大管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）学习PMP，你可以学到项目管理的...

人员：考试内容集中在项目经历的领导力和团队管理2个方面过程：考试内容集中在风险、采购、质量3个方面业务环境；考试内容集中在合规性，以及项目启动前的商业论证和价值论证。【考试方向】（2）考试情景更加贴近真实项目趋势...

49个项目管理过程被分在5大过程组中,启动、规划、执行、监控、收尾。PMP学习重点将围绕这49个过程的ITTO展开。5.1、启动过程组:定义一个新项目或一个新阶段;过程组目的:保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明...

包括成本管理，进度管理，质量管理，安全管理，合同管理，信息管理和组织协调，谢谢