开发方法:开发方法定义了项目是采用瀑布式、迭代型、适应型、敏捷型还是混合型开发方法。(3)事业环境因素组织文化;基础设施;人事管理制度;市场条件。(4)组织过程资产政策和程序;历史信息和经验教训知识库。1-2-2工具与技术(...

首先，PMP需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系；常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技...

原型法:原型是有形的实物,它使得相关方可以体验最终产品的模型,而不是仅限于讨论抽象的需求描述。原型法支持渐进明细的理念,需要经历从模型创建、用户体验、反馈收集到原型修改的反复循环过程。在经过足够的反馈循环之后,就可以通过原型获...

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。PMP认证的核心价值...

检查，一方面要调整组织行为，一方面也要调整管理计划本身。第五，做好项目管理计划的变更控制，这个非常重要！这个没有什么更好的办法，PMBOK已经总结了最通用的方法，主要还是根据组织情况、项目情况裁剪、选择使用。

如题，我想知道:PMP项目管理中有哪些工具和方法?

PMP应该具备的能力主要有以下几个方面：PMP需要思路清楚、表达准确，能够把遇到的问题过程解决方案清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系；需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本工期及...

1、PMP：具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大...

第一，PMP认证的报名条件：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者培训经历，而且还要出示相关的证书复印证件。还有就是如果是具有学士学位或者是同等的大学学历及以上者，申请者可以在五大项目管理过程中至少有4500个小时...

主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。项目管理方法和项目实施方法的关系在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法:项目管理方法和项目实施方法。项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的...