首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域...

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即ProjectManagementProfessional（项目管理专业人员）。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威...

PM和PMO从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。相关信息PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实...

有区别，但差距不大，建议考PMP更好一点。因为PMP在国内认可高很多。在各大培训机构中，培训机构的师资力量直接决定了学员通过考试拿到PMP证书的概率，也直接决定了该机构在PMP考试中的通过率。而艾威又专业签约讲师：许江林，...

1、PMO和项目经理最主要的区别就在项目经理属于一种职位，它是属于一个人的。而PMO全名是项目管理办公室，它更像一个部门或者是组织。2、其次，这两者的工作内容也是不一样的。项目经理通常只对某个项目负责，他需要给这个...

如题，我想知道:PMO和项目管理的区别是什么?

PMO的战略职能如下：1、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡。2、提高企业项目管理能力。一方面通过PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力...

一、PMO与项目经理的区别  PMO主要职责是流程搭建&优化&培训及输出模版和工具、跨部门沟通及多项目管理并对各项目的进度&质量&成本进行跟踪汇总&定期输出项目统计分析报表、项目优先级及资源配置、分析各部门...

PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。虽然以上两种角色从关注目标、资源管理、...

考试PMP认证的人从事的工作或考完PMP认证能够从事的工作的职位有：项目经理、研发经理、技术人员、项目组长、项目主管、项目总监、PMO经理、质量经理、项目群经理、技术主管、技术总监、项目经理助理等。PMP在中国已经有将近23年...