1、项目范围计划编制---制定一个项目范围管理计划,以规定如何被定义、检验、控制范围、创建与定义工作分解结构(WBS)。2、项目范围定义---编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础。3、创建工作分解结构（WBS）--...

PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理...

项目管理的方法主要有：“量化管理”和“优化管理”，具体如下：1、量化管理：①、量化管理很重要，在公司的运作方面，应尽可能的进行数量化，做到责任清楚，在项目实施过程中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成...

具体学习方面，这是个标准化行业了，一般机构培训课程都设置的差不多，7-8天的线下培训，每一周或两周的周末一次，培训完之后一定要尽快复盘，带着整个学习小组来一起串讲把知识点都串起来，相互查漏补缺，同时结合场景做...

第十三部分项目干系人管理PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的...

1、项目管理学习根据PMBOK指南，主要学习的分为项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。执行：协调人力和其他资源以执行计划。监控：通过监控和进度测量及必要时...

首先，PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。它可以帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程，它...

1、找一些比较简单的入门级书籍来看看，可以象看小说一样来学习。不用太复杂，但会涉及到很多项目管理方面的内容，便于你入门。有一套从书《第一次做管理者从书》，中国经济出版社出版，主编齐善鸿；其中有一本是《第一次...

1、同时关注结果和过程2、以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。3、防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。所有工作按照项目计划进行坚决...

49个项目管理过程被分在5大过程组中,启动、规划、执行、监控、收尾。PMP学习重点将围绕这49个过程的ITTO展开。5.1、启动过程组:定义一个新项目或一个新阶段;过程组目的:保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明...