①技术素质方面：生产能力。包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理；在制品、半成品及成品流程管理；运输工具、劳动生产率水平；环境保护与安全生产等。技术开发能力。包括科研设计工艺开发...

其中,第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。企业可以根据不同的环境类型...

1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。2、内部因素评价法：又称做为内部...

做企业内部环境的研究，主要着重于如下几个方面：一、现有的经营模式与管理流程，这方面主要包括：企业日常管理架构现状，即各职能部门间的管理层次是如何安排的；日常业务的诸多环节，如生产、销售、财务结算、产品设计、人力...

二、企业内部环境因素分析1、企业现有人力资源状况。企业现有人力资源是制定人力资源战略的基础，人力资源战略能否顺利实施取决于企业人力资源管理的基础。企业现有人力资源的数量必须与企业规模和资本实力相匹配，过多过少或与...

战略环境分析是企业实施战略管理的第一环节，包括外部环境和内部环境分析。外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括：技术素质、经营素质、人员素质...

企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势;同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短...

企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。企业成长阶段分析就是...

微观环境：是指对公司战略制定和实施有直接或间接影响而公司可以控制的各种因素的总称，也是公司内部环境。主要包括公司员工、公司文化、利益相关都、公众、社会中介组织等。战略环境分析意义任何公司都要与外部环境发生紧密的联系...

转载以下资料供参考“环境分析”是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。组织环境的四种形式依据...