缺点：1.直接面对的并不是消费者而是中间商、零售商，所以生产商并不能第一手。2.售货模式明显不能再满足现代生活的需要。优点：1.以互联网为载体的新型发展模式。2.在生产者和消费者之间架起直接交流的桥梁。华为商业模...

第三点也是比较重要的一点就是创新，在我们这个变革的时代里，一味的守成只会在时代的浪潮中被淹没，所以创新对于公司的发展是一种动力也是一种保障。只有在不断的创新中，公司才有源源不断的活力，新的观念新的思想的引领...

1、技术创新：作为一个科技类企业，华为一直注重技术方向，不断进行技术创新，以满足消费者需求。在电信领域，华为的技术水平已经达到了世界领先水平。2、品质可靠：华为的产品品质都很可靠，严格遵守质量控制标准，生产工艺非常...

全局性竞争。全局性竞争，就是以客户需求为驱动，于全产业链、全周期举行饱和式突击和竞，在华为商业模式画布上，有一个最大的特点。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部...

管理模式：华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。

华为技术有限公司的商业模式：分四个阶段：一、品牌代理（了解技术，了解市场）二、实现自有产品（不惜一切手段取得市场突破）三、实现技术领先（不计代价投入达到业内领先）四、资本运作（保持原有产业，进入其他高投入高效益...

创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要...

华为的文化具有鲜明的特征:：以人为本的文化。公司给予员工充分的信任，帮助员工通过组织实现自己的需要，为人们追求成功提供必要的条件渠道，使得员工对于所在的组织具有极高的满意度和忠诚度，从而在行为上表现得更有主动性，...

华为公司采取量产型公司商业模式依赖整体管理体系和管理能力的加强，华为的未来发展才会更具有生命力。华为公司定位于通讯设备领域系统集成服务商角色，是基于客户需求持续创新，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案。

华为独特的资本运作运作模式引导语：作为世界500强企业中唯一没有上市的，华为不上市的原因究竟是什么?其又有怎样的资本运作模式?下面是我为你带来的华为独特的资本运作运作模式，希望对大家有所帮助。在2012年公布的《财富》...