缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远...

一、公司普遍存在问题：1、聘人用人机制不科学、不规范、不完善。聘人没有根据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进行分类(管理、技术、普通人员)，科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少2、...

有:内部控制系统薄弱且不受重视，内部控制环境关注不够企业管理人员的基本素质相对较低内部控制的执行与监督、检查、考核不健全成本与效益影响内部控制制度的有效发挥等。

五、成立物业公司的可行性根据我咨询和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司基本上能够自负盈亏，并稍有盈利。现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行管理，可为公司...

第一，问题：公司管理混乱。主要原因：公司没有明确定岗、定职、定责，虽然表面看上去人员已经分工，但实际公司内部有好多事情由于公司职责不清而迟迟不能完成。解决方法：完善公司制度，对人员职责和岗位进行明确定位。做法，...

目前企业经营活动中存在的问题困难是：（1）生产成本持续攀高。原材料价格波动较大，企业融资成本高，市场销售疲软，产成品库存数量上升较快；同时，用工成本上涨，职工工资待遇持续提高，社保、医保等费用相应增加，利润空间受“...

4、生产过程中存在的技术或产品质量问题,应及时向公司技术人员反馈,以确保设备生产周期在计划周期内完成。5、每套设备在出厂前,应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机,做好数据统计,并拍照存档。(2)、仓库:1、常用的各类液压元...

公司管理存在的问题就是人员的流动问题。还有每天的日常管理问题以及公司的业绩问题还有公司的其他一些。管理性的问题。

中小企业发展中存在的问题1、融资难、担保难问题依然突出，2、部分扶持尚未落实到位，企业负担重，3、市场需求不足，产能过剩，经济效益大幅下降，亏损加大等解决方法：一、进一步营造有利于中小企业发展的良好环境1、...

如题，我想知道:企业在发展过程存在哪些困难与问题