具体的实施过程中跟踪并指导每位员工的每一次具体发生的问题或每个要改进的方面显然不现实。对于部门领导而言，将精力放在对完成关键绩效指标或已制定的工作目标所需的能力辅导上，将最大限度地提高下属员工的绩...

绩效改进的方法有：增加经理和下属沟通的频率、提供真正的辅导和培训、实施员工自我评估计划、询问他们的同僚、利用技术的优势。1、增加经理和下属沟通的频率经理们为员工提供反馈的频率应该远远超过一年一次，整个公司应该鼓励，...

绩效辅导实际上是对绩效实施的过程控制。作为管理者，要用爱心、耐心对下属进行绩效辅导，多和下属沟通，多表扬少批评，有效解决下属在达成绩效目标过程中存在的问题，上下一心，方可真正达成绩效目标，“家和万事兴”讲的就是这...

再次，当你发现了一个可以改进绩效的机会时。例如当你发现某项工作可以用另外一种方式做得更快更好时，就可以指导员工采用这样的方法。最后，当员工通过培训掌握了新技能时，如果你希望他能够将新技能运用到工作中，就可以辅...

了解目标没有达成的主管原因和客观原因；3、根据沟通结果，制订有针对性的绩效改进方案，提供必要的工作支持，协助被考核人完成绩效目标。通过以上三个阶段进行绩效辅导，就能达到较好的效果。

一、绩效改进的四个要点：\x0d\x0a绩效改进计划设计的目的在于使员工改变其行为。为了使改变能实现，符合四个要点：\x0d\x0a1、意愿。员工自己想改变的愿望；\x0d\x0a2、知识和技术。员工必须知道要做什么，并知道...

制定绩效目标，一定要由考评者和被考评者经过充分沟通，双方共同确定和完成；实施绩效计划，部门负责人应就绩效计划的内容，与员工保持适时的沟通，辅导帮助他们不断提高能力，提升业绩。4、实行全方位绩效评估，考评结果公开绩...

辅导的类型分别为(发展型辅导)与(改进型辅导）领导者需要透过领导工作组与其他人来完成工作。有效辅导员工取得成功或改善绩效的能力，是工作组达到目标和最终执行组织战略的关键。通过培训和针对性体验以发展员工是领导者调动员工...

（1）分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题；（2）针对存在的问题，制定合理的绩效改进计划，并确保其能够有效地实施，如个性化的培训等；（3）在下一阶段的绩效辅导过程中，落实、实施已经制定的绩效改进计划，...

绩效辅导是辅导员工共同达成目标/计划的过程，可分为工作辅导和月度回顾。其中工作辅导有具体指示、方向引导、鼓励促进等，具体指示是对于完成工作所需知识及能力较缺乏的部门，需要给予较具体指示型的指导，帮助其把要完成的工作...