绩效改进是运用系统方法来进行操作的，主要体现在两个方面：一是对企业各个部门、相关人员的工作情况和工作环境等进行整体性考虑和调查；二是对绩效问题或干预的前因后果进行系统思考。绩效改进关注如何让整个系统良好运作，而不...

1．绩效改进是绩效考核的后续工作，所以，绩效改进的出发点是对员工现实工作的考核，不能将这两个环节的工作割裂开来考虑。由于绩效考核强调的是人与标准比，而非人与人比。因此，绩效改进的需求，应当是在与标准比较的基础...

2018年1月14日组织《绩效改进-先技控再人控》分享，在谈到绩效改进的理论基础，吉尔伯特行为工程模型（BEM）时，为了说明BEM的理论前瞻性和落地性，我拿盖洛普的Q12做了对比。当时只是做了个简单的呼应，现在详细说明。提到盖...

(2)设计改进方案，在绩效分析的基础上，绩效改进方案有三个层面，即个体的、团队的和组织的。通常我们提及的绩效改进主要是指个体的和团体的，这些改进方案涉及面小，比较容易控制在短期内可以形成措施加以解决;而组织层面的改...

一、绩效改进的四个要点：绩效改进计划设计的目的在于使员工改变其行为。为了使改变能实现，符合四个要点：1、意愿。员工自己想改变的愿望；2、知识和技术。员工必须知道要做什么，并知道应如何去做；3、气氛。员工必须在一...

4、实行全方位绩效评估，考评结果公开绩效考核是绩效管理的核心环节，是通过评估者与被评估者之间有效的双向或多向沟通，依据考评标准和实际工作完成情况的相关资料，在分析和判断的基础上形成考评成绩。对量化指标坚决按照量化...

把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的基础上不断求新、求活；针对新情景、新问题，大力开展调查研究，确保写出一批有深度、有分量的调研成果。二是加强理论学习、不断提高自身素质。今后将...

绩效改进计划的步骤绩效改进计划的形式多种多样，但其过程大致可以分为以下几个步骤：（1）分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题；（2）针对存在的问题，制定合理的绩效改进计划，并确保其能够有效地实施，如...

1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础。2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率。四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责：1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的...

1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；3、团队的领导：华恒...