1、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。2、协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。3、参与需求调研、...

1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.远识与胆识。具...

3.2作为“良性”螺旋开发一部分的单项项目3.3贯穿项目工作阶段的团队工作流程3.4项目经理在工作阶段中的能力和任务

在一个项目团队中,灵魂人物就是项目经理,一个优秀的项目经理往往能够把握项目的节奏,成功的利用各种资源来为项目服务,就如一个武林高手,无论面对的是高手的围攻(多种用户无休无止的需求变更),还是面临恶劣的自然环境(团队不稳定,人心涣...

根据美国项目管理协会的数据，在美国，高绩效企业成功完成了89%的项目，而低绩效企业只完成了36%。显然，成功的组织了解项目经理增加的巨大价值。留学回来应聘项目经理前景怎么样？跟着一起来了解一下吧。在快速和竞争激烈的世...

PMP是美国PMI在全球200多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征，是个人项目能力的体现。我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！有些...

1.如何做好工程项目经理一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问...

所以,知识是控制,是明天世界上每一个人类机构争夺的关键所在。于是,知识素质是领导者成才的基础。四、项目经理的能力素质企业领导者的能力素质是企业领导者的整体素质体系中的核心素质。从实践的角度看,它表现为企业领导者把知识和经验...

项目经理培训内容：学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；2.了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；3.学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；4...

做到了以上这些，你已经是一个优秀的项目经理了。进一步的发展方向就是战略思维和眼光了。项目经理不是监工，搞清楚企业的战略，培养自己的战略眼光，看问题从全局出发，你会发现一个更大的世界。