大量的实践证明,工程总承包有利于解决设计、采购、施工、开车相互制约和脱节的问题,使设计、采购、施工、开车等工作合理交叉,有机地组织在一起,进行整体统筹安排、系统优化设计方案,能有效地对质量、成本、进度进行综合控制,提高工程建设水...

三是项目部总承包模式：针对有些工程，总承包部门组建项目经理部直接面向社会选择能力强的专业公司或劳务公司进行施工总承包管理。我国开展总承包管理较晚，受投资的制约，国家还没有形成实施工程总承包的建筑市场，业主仍然...

(1)设计、施工总承包(D-B):承包商按照合同约定,承担工程项目设计施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。(2)设计、采购总承包(E-P):承包商对工程的设计和采购进行承包,施工则由其他承包商负责。(3)设计、采购、施工...

（1）管理未理顺。承包管理的概念模糊不清，以致有人认为，承包管理就是施工费再加管理费，就是管理费的“扒皮”承包方式。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。对诸如FIDIC合同模式、CM模式、NC...

工程总承包的优势对业主而言,与传统设计、施工分别招标的模式相比,EPC工程总承包模式的优势主要有:合同关系简单清晰。EPC工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同,合同主体简化,合同关系简单清晰...

通过对总承包合同主体审计,以识别主体资格、资质的真实性、合法性和有关证件的有效性。二、建设工程总承包合同标的、工期审计总承包合同标的是指当事利义务共同指向的东西,一般用数量表示,也有的技术性项目的合同标的还包括技术性能...

你的问题1、2理解的是对的。但是我估计你没有弄清楚什么是施工总承包。总承包单位是可以受业主委托，按合同规定对建设项目的勘察、设计、施工、采购、试运行。《合同法》规定总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人...

第一,在工程总承包组织管理中,应关注:工程总承包项目管理原则;任命项目经理和组建项目部;项目部的职能和岗位设置及管理;项目部各岗位人员能力要求;项目经理的职责和权限等。2第二,在工程总承包项目有关要求中,应关注:顾客沟通;确定...

有些业主为避开有关法规的，把大工程解肢，进行分块，分段招标，这种情况很不利于开展工程总承包管理。在我们石油工程建设领域，无论是石油内部市场还是社会市场，此种情况依然很突出。具体在管道和储罐建设项目上，就是...

分包：分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。