你可以从数量和质量两方面，对你的组织岗位确定编制。1，数量上，你可以运用工作量法，比例对标法，人效法去盘点编制。工作量法，就是把一年的总工作量，工作时长，分解到每个人头上，去判断你需要多少人。比例对标法，就...

因为大家做的事比较像，业务流程、组织架构也比较接近，产品和服务的很多内容都可以比较，所以，对标管理就有了更好的施展空间。凡是你能够达到的指标，我都做得到，而且做得还比你好。如果真正做到了这一点，就厉害了。标杆...

组织架构的首要功能就是满足经营需要,实现转型最安全的做法先去了解行业先驱的组织方式,找到其实可借鉴的经验和教训,然后根据经营需要来梳理职能模块及管理动线,同步需要详细梳理每个职能的模块的功能及需求。虽然在房地产行业里,职能模块大体...

第一阶段：开始创业公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。（一）股权结构打开应用保存高清大图（二）内部组织架构三位创始人都是又当将军又当兵。(1)股东会成员：刘备...

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量...

过于齐全的组织架构，有时反而会成为公司发展的障碍。公司的组织架构不是一成不变的，她需要与公司的发展水平及规划相适应。只有相适应的组织架构，并配备合适的人员，才能助力企业的发展。而这，正是老板最重要的工作之一。

集团公司的组织结构种类分析⒈U型结构:过分集权的组织架构U型结构也称为“一元结构”,是由泰勒首先提出的,是将管理工作按职能划分为若干个部门,各部门只有很小的独立性,权力集中在企业最高决策者手中,其基本框架可概括为下图U型结...

其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的组合方式，让员工有更好的工作效率。但这个组织架构更强调个人干个人的事情，缺点是导致层级太多。·以产品或服务为核心的组织架构（事业部式）事业部式的架构很时髦，通常是按照产品...

二、完善企业组织结构的流程1.发现问题，找出业务痛点，决策层对组织优化达成一致要求。2.进行组织诊断，明确问题症结，再次确定组织优化需求。3.根据实际情况，明确组织优化的方式、内容、执行者、范围等。4.分析实施组织优化...

组织架构重组应当遵循以下两个步骤：1.分析并重新设计组织的横向体系–即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。2.重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。形式（组织架构）应该...