企业经营者的绩效评价指标体系研究我国大型企业按照管理层次，其下属可分为十几个甚至几十个二级企业，这些二级企业的厂长经理即经营者，都代表本单位与总公司签定了经营承包合同，在年终或任期届满，总公司都要对经营者进行...

1)根据生产运营指标标准、成本标准和标杆值,建立常规运行统一的对标指标体系和制定相应的综合评价方案,并做好公司相关软件应用工作(生产经营处牵头,计划财务处、行政办、工程建设管理处、安全监察处、各厂、站、队配合。4月底)2)全面...

对企业而言,通过对标管理以把企业生产过程、管理流程、管理方法和基础建设等工作,从上而下的进行梳理和规范,使企业做到有完善的指标体系,科学的考核办法,平衡的分配模式,能够客观地评价工作,实施合理有效的办法进行管理控制,通过对标管理,企...

五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？...

行业要千方百计，利用各种形式，广泛宣传对标工作在现代企业管理中的作用和效果，使干部、职工对对标工作的意义和重要性有更深的理解和认识，增强全员参与意识，让每一个员工都明白为什么对标，实现从“要我对标”到“我要...

2.3流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述2.3.1供电所同业对标主要节点工作的做法描述节点1企业管理部拟定(修订)供电所同业对标指标体系、评价体系。领导小组组织召开会议,对建立的对标指标体系进行审核,确定符合局实际的供电所同业...

建设三个体系,一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段:现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。

企业竞争力评价方法：企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。单项指标评价法是就单项指标对比而采用的方法，它直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用两个不同企业的同一指标同期实际数值...

一般而言，构建对标指标体系应遵循以下五项原则。一是全面性。确定的各项指标应该能够全面反映企业的能源利用状况和能效水平的总体状况，能够涵盖主要的用能工序和环节，能够有助于找到与标杆企业间在能源利用方面的主要差距及产...

1民营企业业绩评价指标体系构建中存在的问题1.1以财务指标为主,忽视非财务指标民营企业经济效益评价取决于多种因素,除以往财务指标外,还应当有其他非财务指标的因素。传统评价指标体系是从企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等财务方面...