证券公司组织结构（一）组织结构图（二）职能部门证券公司设立了30个职能部门，其设置和主要职责如下：1、综合管理部参与厘定经纪业务发展战略、组织对经营模式创新研究，

投资经理部、综合办公室及财务部三个部门。投资经理部又分为：投资经理部、融资部、风险控制部及项目评估部；投资经理部门下包括投资项目评估部，主要是进行项目管理和项目策划；融资部设金融投资顾问部门和路演讲师；风险控制部...

1.专案融资的阶段：投资决策分析;融资决策分析;融资结构分析;融资谈判和专案融资的执行;2.投资决策阶段的主要工作：工业部门分析;专案可行性研究;投资决策---初步确定专案投资结构;3.融资决策分析阶段的主要工作：选择专案...

根据目前工作开展的需要，设置以下9个部门：专家团办公室、办公室、财务部、会员部、投融资管理处、基金业务部、项目协调委员会、培训部、综合业务部。1、专家团办公室（1）负责投融委与、企业的沟通。（2）塑造...

负责公司业务、融资的统一管理，设有：业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机...

正统的P2P公司架构是这样的：市场拓展部负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现；产品研发部、根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合...

二、投融资部组织架构:三、投融资部门具体工作模式投融资部门的工作思路是以项目拓展部电话营销为主,市场推广为辅的战略开展,网上与网下的整合互动效应:企业的网络营销不是孤立的,单一的,它必须从企业整体营销出发,需要强调网上与...

（2）部门名称：财务融资部部门职责：强化财务管理，审核拨付各类支出款项，保证资金支付及时、准确，做好日常资金往来的财务核算；拓宽融资渠道，创新融资模式；科学灵活调度运作资金，降低财务成本，优化负债结构，提供资产质量；...

企业组织架构――总经办、综合管理部、投资咨询部、业务管理部、综合服务部。总经办:负责公司经营管理战略定位、发展方向、大事件决策等;综合管理部:负责公司行政、人事、后勤等方面的工作;投资咨询部:负责对公司各方业务提供咨询;...

（二）某集团总部集权—共享式管理财务体系上图组织架构分析：某上市公司的集团总部财务管理采用集权---共享式管理财务体系，依托于成熟化的财务信息化管理系统-SAP，及下属各子公司的业务收入系统与SAP系统的有效衔接，同时，...