《成本管理》课程是从财务会计和管理会计的角度来论述成本核算和控制的理论与方法,系统地介绍了成本管理基本理论、基本方法和基本技术,其主要内容包括:成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核以及成本管理的新...

二是按实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价的方式能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额。2.材料领发的控制。要求项目材料员根据施工现场提出的限额领料单到供应部门领料，并及时进行材料消耗核算。

材料成本控制包括：1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控...

手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然,有效地激励也是成本控制的好办法,所以,成本控制奖励也成为员工工资的一部分。4.成本治理的提前和延伸将成本控制提前和延...

1、成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。2、从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实...

其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制。首先：大件主材必须订立购买合同，一方面供求、市价等变化较快，另一方面主材成本准确性对整体成本核算的影响有着举足轻重的作用。其次：要加强材料员岗位和素质培训，严格账簿记录...

从建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大建筑材料的使用效率，以降低建筑材料成本。正确分析企业的现金流，将节约出的资金运用到企业其他需要的方面，从而增强建筑企业的竞争力。2现如今建筑材料成本控制存在的缺陷2.1建筑...

5、材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量...

其实说到底就是要让项目在计划内如期完成,才能真正做到成本控制,无论是材料、物质方面,还是人工、预算方面,都可以完美的在掌控之中。虽然在现实生活中,通过人为控制有点难,不过有了项目eApp之后,就能很高效的控制成本。『贰』工...

通常采购人员可以从这几个方面入手来控制成本：1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，...