1、制定项目进度表这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。项目经理可以...

通常在关键相关方批准项目管理计划之后召开（也可以说是在规划过程组后执行过程组前），在会上强调项目目标和计划，通过简单宣读计划来获得项目相关方的支持。注：在实际的PMP®考试中，kick-offmeeting经常被翻译成启...

首先，项目管理计划要看高层意向或管理，所以要问清楚高层意图、目标或PMO的KPI。其次，要看项目特性和团队特点，与大家多沟通，主要是为了多了解，但不能就该计划大范围的征求团队意见（主要是很难达成一致，有时会与高层...

进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。并规定：1、项目进度模型制定；2...

项目管理团队选择进度计划方法,例如关键路径法或敏捷方法。之后,项目管理团队将项目特定数据,如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具,以创建项目进度模型。这件工作的成果就是项目进度计划。在小型项目...

PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，也就是项目管理师希望您满意

如何备考PMP？分享下我的个人心得供参考：首先，PMP考试一年有4次，分别是3、6、9、12月，备考人员一定要选择自己相对没那么忙的一个考试周期，有更多的时间精力来备考。其次，由于所有考的题目都是选择题，也可以理解为...

PMP全称为ProjectManagementProfessional，中文意为“项目管理专业人士资格认证”，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量最高的认证。一般来说，项目管理的价值主要...

作制程的改善,以及SOP(StandardOperationProcedure:作业指导书,有的公司亦称其为MOI:ManufacturingOperationInstuction),以及PMP(ProcessManagementPlan:制程管制计划),等制造文件方面的制作与修订....

1. 质量管制计划（Quality management plan）   质量管制计划应当说明项目团队将如何实施其质量方针。   质量管制计划为整体项目计划提供投入，它必须处理项目的...