进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。并规定：1、项目进度模型制定；2...

3、项目成员的沟通项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果甲的任务已完成，需要开始乙的任务，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误，项目经理也可以使用项目管理工具进...

时间的特征：时间不等人、投入有上限、对谁都公平看板工具WIP（workinprocess）在制品看板系统特点：拉动式看板的六大核心实践1，可视化工作流程2，在制品（WIP）3，管理和度量流动4，显示化流程规则5，建立...

项目经理人才三角:(1)技术项目管理(2)领导力(3)战略与商务1.启动过程组2个过程(1)制定项目章程(2)识别相关方2.规划过程组24个过程(1)规划范围管理(2)规划进度管理(3)规划成本管理(4)规划质量管理(5)规划资源管理(6)...

六、项目管理办公室（PMO）：是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方、工具和技术共享的一个组织结构。PMO所支持和管理的项目不一定彼此关联。七、PMI人才三角：技术项目管理能力，战略和商务管理能力，领导...

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP作为项目...

3）、商业环境模块分析商业环境模块与《PMBOK指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。

PMI人才三角模型指出项目经理需要具备的三项技能(1)技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为,即角色履行的技术方面。(2)领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为,可帮助组织达成业...

PMP®项目管理其实就是PMP®，是美国项目管理协会PMI颁发的一种项目管理资格认证。PMP®给项目管理人员提供统一的行业标准，目前被200多个认可。项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用...

项目管理的三要素,质量最重要。项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。而做为项目...