管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间,成本和产品的功能很好地结合起来,这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是,项目的一个承包商雇佣了高级的编程员,这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干...

项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。{}核心概念项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家)...

敏捷场景中的整合管理整合管理的过程项目章程项目章程标志性意义制定项目章程：输入、输出与技术和输出制定章程数据流向隐藏知识点：任命项目经理项目章程对项目经理有三个意义章程有问题是发起人的责任。只有发起人有...

PMP全称为ProjectManagementProfessional，中文意为“项目管理专业人士资格认证”，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量最高的认证。一般来说，项目管理的价值主要体...

PMP（ProjectManagementProfessional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。一、五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程...

1.项目整合管理7个过程项目经理对整合负有主要责任,可以说项目管理主要就是做整合(1)制定项目章程主要就是发起人宣布项目开始,指派项目经理,授权项目经理完成项目工作,相当于手里的尚方宝剑主要的输入:商业文件、商业论证、效益管...

PMP培训大纲包含以下内容：第一部分项目管理引论第二部分组织影响与项目管理第三部分项目管理过程组第四部分项目整合管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理...

项目整合管理需要在每个过程组去整合其他知识领域的相关过程，在执行过程组就依靠指导与管理项目工作去整合，所以实际工作中会涉及其他知识领域的内容，导致在范围、进度、成本管理中并没有执行过程组的过程。一、 输入1...

五、PMP考试中变更题目的分类1、正常情况下（非收尾期间）外部相关方提变更，有四个正确选项2、项目交付，收尾期间有外部相关方提出变更，有一个优先选项，建议另立项目3、内部人员提出变更;(1）拒绝（2）增值变更，分析...

知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息用最终报告总结项目绩效，其中可包含诸如以下信息...