（1）消极风险或威胁的应对策略。通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁，这些策略分别是回避、转嫁与减轻。（2）积极风险或机会的应对策略。通常，使用3种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险，这...

1、识别风险：找出风险点；2、风险量化：评估风险出现的概率和影响的范围；3、制定风险应对计划：根据风险量化情况，制定各个风险的应对计划；4、风险监控：监控项目过程，关注重点风险点，及时预警，当问题出现时，及时应对。项...

PMP认证考试在中国地区采用笔试考试，考试题为中英文对照的形式，英文原题在上，中文翻译紧接其下。考试题型包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。考试题量为180道题，考试时长为230分钟。例题如下：PMP...

风险开拓RiskExploiting:一种风险应对策略，项目团队采取行动以确保机会出现。风险提高RiskEnhancement:一种风险应对策略，项目团队采取行动提升机会出现的概率或扩大机会造成的影响。风险分享RiskSharing:一种风险应对...

这种类型的PMO对项目的控制程度很高。4.组织过程资产:是执行组织所特有并使用的计划、过程、、程序和知识库,会影响对具体项目的管理。★组织过程资产可以分为两大类:①过程、和程序②组织知识库★第一类资产的更新通常...

总价合同是对合同工作规定一个总价。在这种合同下，买方必须准确定义工作范围，只有工作范围很清楚的项目才可以使用总价合同。从成本风险的角度来说，业主方（甲方）的成本风险最低，基本没有成本风险。总价合同又可分为：1....

考察方向是把对应的情景匹配到书本中有多种类型的知识点。比如团队阶段，工具使用，各种风险策略本次考察了工具技术的选择，风险策略的选择，敏捷角色的责任，敏捷5大会议的作用，塔克曼理论，风险分类。④填空题项目商业价值...

5、模板(如项目管理计划、项目文件、项目登记册、报告格式、合同模板、风险分类、风险描述模板、概率与影响的定义、概率和影响矩阵,以及相关方登记册模板);6、预先批准的供应商清单和各种合同协议类型(如总价合同、成本补偿合同和工料合同...

1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;3.风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;4.风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施...

PMP®考试大纲:领域一、人员-考试内容占比42%任务1管理冲突*解释冲突的来源和所处阶段*分析冲突发生的背景*评估/建议/协调适当的冲突解决方案任务2领导团队*设定清晰的愿景和使命*支持多样性和包容性(例如行为类型、思维过程)*...