每向下一个层次都代表对资源的更详细描述,直到信息细到可以与工作分解结构(WBS)相结合,用来规划和监控项目工作。★责任分配矩阵。责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配。采购工作说明书:依据项目范围基准,为每次采购编制工...

矩阵型:责任分配矩阵(ResponsibilityAssignmentMatrix,简称RAM),是用来显示分配给每个工作包或者活动与项目团队成员之间的联系。旨在所有工作落实到人,确保任何一项任务都只有一个人负责,避免职责混乱。确保人人有事做、事事有人做。责任分...

27.在RACI责任分配矩阵中,应该为每一项工作指定()。A.唯一的最终责任人B.两个最终责任人,以便相互帮助C.三个最终责任人,以便集体领导D.一个或以上的最终责任人,视具体情况而定答案:28.建设项目团队过程的输出包括()。

帕累托图(28定律),控制图(连续7点,控制上限,下限)(1)规划质量管理(2)管理质量(3)控制质量6.项目资源管理更新事业环境因素(获取资源、建设团队、管理团队)责任分配矩阵、激励理论这些(1)规划资源管理(2)估算活动资源(3...

  1.数据表现：层级型，责任分配矩阵；输出：  1.资源管理计划：识别资源-识别和量化项目所需的团队和实物资源的方法。获取资源-如何获取项目所需的团队和实物资源的指南。资源管理计划的...

A：问题日志IssuelogB：团队任务TeamassignmentsC：风险登记册RiskregisterD：责任分配矩阵(RAM)Responsibilityassignmentmatrix(RAM)正确答案：C你的答案：A75、[单选]—位项目团队成员就不...

所谓矩阵，就是纵横结构，纵向是职能部门，横向是项目组，也可以说是双重管理，各有分工。各个项目人员是属于各个职能部门经理所管理，项目经理组建了不同的部门的人员为临时项目团队，项目经理针对项目相关工作时，有对团队人员...

项目管理是一名即含有理论知识,又有实际应用的学科,包括pmp等,具体学习如何操作项目,如何管理项目,如何高效完成项目,对项目负责。有成本户理、风险控制、范围管理等。具体可参考智鼎东方官方博客问题四:项目管理包括哪些方面?1、项目...

1、项目经理权利区别弱矩阵中项目经理权利较小，只能项目经理通过职能经理安排和调配资源。强矩阵中项目经理权利较大，可以安排和调配职能经理的资源。2、项目特点区别弱矩阵的项目技术简单，各职能部门所承担的工作技术界面是...

PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。所以，PMP的课程都是围绕这个进行。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、...