平衡计分卡，即BSC，是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实...

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的...

4.制定行动计划。根据分析结果，制定具体的行动计划，以改善绩效并实现目标。这些行动计划应该是具体的、可执行的，并与企业或组织的战略目标相一致。需要注意的是，平衡计分卡是一种综合性的绩效评价工具，它不仅考虑了财...

平衡计分卡是由一整套具有因果关系的目标、衡量指标组成的体系,因此,它对于分解非财务指标有着独特的优势(传统上,非财务指标很难分解)。分解可以采取两种方式:第一种是由总组织管理人员制订BSC中财务方面、客户方面的战略,然后由中层...

如题，我想知道:什么是平衡计分卡?

03发展平衡计分卡，简称为BSC，距今已经有二十多年的发展历史了。公司应该明确自己的追求目标，然后分析产生结果的原因，从而使公司能够获得成果。04

平衡计分卡（BalancedScorecard）是一种管理工具，旨在帮助企业或组织将战略目标转化为具体的行动计划，并衡量和监控这些行动计划的实施情况和绩效结果。其主要目的包括以下几个方面：1.明确战略目标：平衡计分卡可以帮助企业...

平衡计分卡的四个维度分别是：1、财务角度财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率（即从主要客户处获得的利润率）、销售增长率、投资回报率以及现金流等。2、...

平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。1、财务...

如题，我想知道:什么是平衡计分卡?