3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。4、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长...

降本增效合理化建议有：1、技术改进，更换节能设备。2、合理利用尖峰时电价（这个适用于24小时生产的企业》。3、让员工的节电节水意识加强，全员节电节水，养成好的节约用电用水的习惯。4、严格遵守各项工艺操作流程，提高成品...

1、加强对降本增效的全面宣传。2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。3、加强日常花费的支出管理。4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。5、加强制度建设，规范费用标准。6、提高员工的工作能力及单位人工效率。7、加强...

二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格...

企业降本的措施很多,但是针对每一项具体措施时,需要考虑该条措施能否持续采取并对企业产生实质的效益。4、“降本增效”要取得良好的效果,合理的绩效考核措施是必须的,只有激励机制同步跟上,才能提高企业员工参与的积极性和动力,从而取得...

降本增效的建议1第1篇:降本增效的建议1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件...

实现经营目标的重要措施之一。降本增效的内容，包括降低各类交易成本特别是制度性交易成本，减少审批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本、物流成本，提高劳动力市场灵活性等。

关于降本增效的合理化建议1排名前三位分别是成本控制（44%）、提升效率（22%）和薪酬管理（20%）。但是，报告并没有提供细节来展开说各家公司准备采取怎样的措施来控制成本、提升效率和管理薪酬。我结合自己多年的工作...

1、建立完善的降本增效组织架构体系。一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本...

要求各车间党支部围绕降本增效,用心开展立题攻关活动;厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查,搞好降本增效的效能监察,堵塞管理漏洞;全体党员要透过“降本增效、对标领航”活动,查找降本增效的差距和不足,...