(1)丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施的;(2)壳牌石油通过IBM的LotusNotes开发了SIMON(库存管理秩序网)的信息系统，从而优化了它的供应链;(3)利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供...

以下是供应链碳排放管理方面的案例分享：苹果公司：苹果公司致力于减少供应链产生的碳排放，制定了目标清单并逐步实现。他们注重与供应商之间的合作，利用清洁能源和资源效率来减少碳足迹。宝洁公司：宝洁公司通过减少包装材料数量...

苹果公司采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的...

苹果公司对供应商、生产商的管理方法：1.小题大做，过度反应。工厂内没有小事，发生任何状况和意外，都会严肃处理，密切监控，直到问题迅速解决。2.对供应商实行不信任机制，怀疑一切物料、资料，最常用的手段就是ScrubandA...

优点就是他会把一些没有技术含量的东西外包给别的厂商，以很低的价格去换取，缺点是，他们把核心技术自我保留，这样就很难让我们学习到一些有用的东西，而我们却一直在充当着劳工的角色！

富士康受疫情影响，产能下降，再加上芯片短缺供应链迟缓，给苹果的产品输出带来了压力。富士康已经为其位于桃园市的工厂协调了所有苹果生产所需的芯片产能，富士康正在印度、中国和美国建多个工厂，将对全球供应链产生影响。苹...

一位苹果供应链管理人员透露：“iPodTouch停产后，苹果将把有关处理芯片和一部分生产能力转至代工企业运营的iPad等产品。而英华达除开产品研发和运营自主品牌以外，也与鸿海等生产商，角逐小米、华为公司等消费电子产品合作方，并...

苹果的供应链管理成功之处还在于和产品战略的完美结合。《哈佛商业评论》上的一篇文章指出，追求差异化战略的产品需要快速、敏捷的供应链来支持，而追求最低成本的产品则需要低成本、高效率的供应链来支持。苹果的产品，刚推出...

供应链管理与优化的方法供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同，从无数个经典案例当中发现一个特别的现象：一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略（不是学习案例做出的策略），如ZARA，如DELL，...

很少有买家能有像苹果公司那样的业务范围或同样的需求。但是，苹果公司在选择、谈判和管理中采用的战略能够为任何从中国采购的公司提供一些经验。我们认为，最主要的五大经验如下：1.拜访工厂买家需要确定供应商是否有能力及时...