现代建筑工程项目管理中，合同管理具有十分重要的地位，已经成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同确立了工程实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的依据，合同具有法律效益...

2、成本管控体系不完整：目前我国建筑工程成本控制中存在着各控制环节相互脱节的问题，一个工程项目，包括投资估算、设计概算、施工图设计及预算、施工过程成本费用、工程决算等多个造价环节，这些环节分别由建设单位、设计单位、...

计算机ExcelPPTPSSQL教程经济/管理宏观经济学公司管理法律资料工伤保险新婚姻法拆迁法医药黄帝内经人体穴位孕妇禁忌哲学/历史庄子伦理学民族史基础科学逻辑学天文学生命科学语言/文化词牌汉语...

大于预算收入的成本支出应当找出原因，是项目设计缺陷或施工图遗漏等原因造成的，需及时向业主反映，争取在工程结算中获得索赔收入；是项目部管理粗放或自然灾害导致成本增加，必须严格执行企业内部的相关控制，加强内部管理。通过单...

为此,我利用自己的业务时间,学习工程造价经济管理、建设法规、施工合同管理规范等专业知识。从而提高我的专业知识水平和专业技术能力。二、认知正确认识自己,找出差距和不足。在这一年的工作时间里,我的思想认识、意识和工作能力都需要...

五,施工图设计分有初步设计、技术设计、施工设计三个阶段。各个阶段侧重面不同。初步设计阶段也称方案设计,既在满足业主的使用功能和投资保算的情况下,依据设计合同、设计任务书、相关建设文件(规划文件等)结合项目所在地环境、经济、文化...

1、计算机、电力电气、管理类、工程类、自动化等相关专业专科及以上学历。2、1年及以上产品销售、招投标、合同管理等商务工作经验、3、熟练使用EXCEL、WORD、PPT等常用办公软件，有一定的文字功底，能高效、准确的处理各类相关...

建筑工程技术【主修课程】:建筑工程识图与制图(CAD绘图)、钢筋混凝土结构、建筑工程测量、建筑施工技术、建筑信息模型技术(BIM课程)、建筑工程质量检测与安全管理、建筑工程计量与计价、建筑工程施工组织管理、工程招投标与合同管理、建筑施...

2010—）全面推进阶段（2008—2009）探索试点阶段（2003—2007）项目法务工作发展经过的三个阶段——试点探索阶段1、2003年总公司《施工合同管理制度》对项目法律顾问安排做了规定2、2004年总公司组织进行的工程项目合同大检查（...

首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制工期的控制质量的控制成本的控制二管理合同的管理...