1、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。

　　A.社会文化环境分析

　　B.行业生命周期分析

　　C.企业资源分析

　　D.行业竞争结构分析

　　E.行业内部战略群体分析

正确答案：BDE

2、企业战略分若干层次，具体由（）组成。

　　A.企业总体战略       B.企业业务战略

　　C.企业发展战略       D.企业职能战略

　　E.企业产品战略

正确答案：ABD

3、在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人之间的相互制衡关系表现在（）。

　　A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选

　　B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责

　　C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务

　　D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会

　　E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任

正确答案：ABC

4、作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）。

　　A.最高权力机构     B.咨询参谋机构

　　C.执行机构           D.对外代表机构

　　E.法定常设机构

正确答案：CDE

5、股份有限公司监事会的职权有（）。

　　A.检查公司财务

　　B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚

　　C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查

　　D.对董事、高级管理人员提起诉

　　E.对董事会决议事项进行质询

正确答案：ADE

6、即使已经取得经理职位的人，也必须通过（）来确保其经理职务。

　　A.提高公司利润水平         B.不断增强公司实力

　　C.使公司长期稳定发展      D.说服大多数股东

　　E.与董事会形成战略同盟

正确答案：ABC

7、影响企业薪酬制度的内在因素有（）。

　　A.劳动力市场状况              B.国家的有关法律

　　C.企业的经营状况与财力    D.企业员工知识技能的差别

　　E.企业所在地的生活水平

正确答案：CD

8、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）。

　　A.传递生产的工作指令     B.防止过量生产

　　C.传递运送的工作指令     D.防止过量运送

　　E.自动检测质量

正确答案：ABCD

9、新产品定价的方式一般有（）。

　　A.撇脂定价 B.渗透定价

　　C.适中定价 D.跟随定价

　　E.逆向定价

正确答案：ABC

10、根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（）。

　　A.螺旋控制      B.360度控制

　　C.事前控制      D.事中控制

　　E.事后控制

正确答案：CDE