平衡积分卡在建设银行中的应用财务、顾客、内部业务流程、学习与成长维度，作用是使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。根据这四个不同的角度，平衡计分卡中的平衡包括外部评价指标(如股东...

平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）是一种绩效管理工具，它可以将企业的战略目标转化为具体的绩效指标，并通过四个维度来进行绩效评价和预算管理。这四个维度分别是财务、客户、内部业务流程和学习与成长。在预算管理中，这...

平衡记分卡的四个层面：财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。1、平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标。2、建立平衡记分卡的...

1、平衡计分卡：这是一种常见的战略管理工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度将战略目标分解为可执行的具体目标。2、关键绩效指标：KPI是一种衡量组织绩效的重要指标，通过选择与组织战略目标紧密相关的关键...

平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。1、财务...

平衡计分卡的四个维度：财务、客户、内部运营、学习、成长。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略...

平衡计分卡有财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，藉着这四项维度的衡量，组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下：1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标，并且兼顾了促成财务目标...

平衡计分卡，是通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面的指标的相互驱动关系展现企业的战略轨迹，实现绩效考核——绩效改进——战略实施——战略修正的战略目标过程。它将绩效考核的地位上升到企业的战略层面，使之成为...

平衡计分卡由四个维度相辅相成，其中学习与成长层面（即人力资源层面）是其他三个层面的底层架构，这个层面的结果为其他三个层面的整体目标达成提供了基础框架，是他们取得卓越成果的“动因”。传统的财务管理视角中，人工成本...

20世纪初期，由杜邦公司的唐纳德桑·布朗首创的“投资回报率”指标及“杜邦财务分析体系”曾在西方企业界得到广泛的推崇和应用。平衡计分卡的基本内容1.平衡计分卡的四个角度从平衡计分卡产生的根源可以看出，平衡计分卡（...