3. 360度考评收集到的信息比单渠道评价方法要多得多,这虽然使考评更加全面,但同时也增加了收集和处理数据的成本。 4.在实施360度考评的过程中,如果处理不当,可能会在组织内造成紧张气氛,影响组织成员的工作积极性,甚至带来企业文化震荡...

(4)使用客观的统计程序。(2分)(5)防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。(2分)(6)准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。(2分)(7)对考评者的个别意见实施保密，确保每位接受评价的员工无法获知任一考评者...

第三，应该找能使员工充分信任的人员来执行360度考评项目。如果在公司内部找不到合适的人来负责项目的运作，公司也可以聘请外部专家。为了获得员工信任，应该尽量聘请与公司有长期合作、已经取得员工信任的专家作为项目的负责人。

认真汲取失败的教训，从而有效地避免各种考评误差和偏颇的出现。（3）绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上，尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。（4）为了避免个人偏见等错误，可以采用360度的考评方式，由多个...

360度反馈评价法是一种常见的绩效评估方法，它通过多个角度的反馈来评估员工的绩效表现。这种评价法的优点在于其全面性和客观性。通过多个角度的反馈，可以更全面地了解员工的表现，避免了单一评价来源的局限性。同时，这种评价...

对于任何一种考核方式都会有纰漏，是不完全真实的，人力资源只能是尽量做到其结果的真实性。因为我们面对的是活着的人，他不是标准件！假如个体的喜恶对评估产生较大影响时，应该检讨考核的权重及范围。因为360就是为了避免和...

1. 更全面的绩效评价：通过多方面的评价，可以更全面、客观地评价员工的表现，避免了单向度评价的局限性，从而更准确地反映员工的工作表现。2. 更精细的绩效管理：通过360度考评反馈，员工可以了解到不同角度对自己的评价结果...

当然，如果公司有着良好的信息共享机制和氛围，也可以让员工在专家的辅导下，自由地就评价结果进行沟通交流。实施360度反馈评价，是一项系统工程，需要投入大量的财力和人力，首先必须获得高层管理人员的支持。此外，最好让高层...

对评估者进行360度评估反馈技术的培训。为避免评估结果受到评估者主观因素的影 响，企业在执行360度评估反馈方法时需要对评估者进行培训，使他们熟悉并能正确使用该技术。此外，理想情况下，企业最好能根据本公司的情况建立自己...

避免主观考评中的人为因素的方法如下，5、1.尽可能将绩效考核目标量化，无法量化的尽量细化、标准化。6、2.目标拟定时进行充分沟通，让双方清晰目标所实际希望传递的含义，统一对目标的认识可以减少主观性。7、3.采取360度...