不可以。一般情况下财务人员不需要与供应商直接对接，应由企业销售部门或供应部门做对接。供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等...

至于有多少货到未付款、售出未收款，是涉及仓储、采购、销售几个环节的，所以财务不能直接对接供应商。

可以。公司采购和财务都对接供应商对账的工作，沟通付款时间，对账时间，合同方面涉及采购的事情，所以出纳可以和别的单位供货商联系。出纳员是指从事出纳工作的人员，出纳工作。顾名思义，出即支出，纳即收入。出纳工作是管理...

公司财务可以参与采购。采购参与采购管理无外乎从资金上直接参与，因为采购人员的花销全部需要财务这边来申请或者报销，当采购人员每申报一次采购花销时，你可以直接查询费用账单核对一下是否属实，这也是最直接最有效的方式。当然...

不可以。供货商需要先和供销科负责人先签字确认，出库时再由库管员确认签字，按照财务管理规定，财务是不能经手实物的，所以供货商不可以直接找财务总监签字。供货商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业...

成本会计对接供应商对账，这种做法并不违法，只是合理或者不合理的问题。这个要考虑到公司的管理制度，理论上财务针对于往来或者成本相关的一些支出是需要定期对账的那么由会计来进行对账工作，也是有合理的依据的，所以并不存在不...

不能。供应商的红包能不能收要因情况而定，供应商发红包属于劳务赠与的，是可以收的。若是为了谋取不当利益给个人发红包，属于商业贿赂，是不可以收的。99.9%供应商突如其来的红包和礼物是不能收的，背后往往会隐藏着...

采购在供应商那里买货,拿回来报销财务打款给供应商,由采购通知供应商确认收款财务和供应商没有直接业务联系,都是由采购或其他部门中间联系

不好。财权和事权应该是分开的。财务只负责财务的事情，事权审批负责事权审批的事情。将来如果事情本身有问题，和财务无关。如果财务参与事权，属于连带责任，出问题财务也逃不掉。只要你按照财务的规定衡量业务，严格遵守单位...

即：会计、出纳人员应该和审核、经办、采购、保管等人员相分离，不能是同一人。举例说明举个简单的例子，如果财务人员又是兼任采购，和供应商私下里谈妥了价格，10万支笔假设以每支1元采购，实际上可以谈到0.9元每支采购...