1：熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作...

如何提高管理人的能力1一、管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是...

1、有德者不看重金钱,不能用物利引诱他,可以让他管理财政;2、勇敢者蔑视困难,不能用艰险去强迫他,可以让他处理紧急事务;3、壑智者通达礼数,明于事理,不能假装诚信去欺骗他,可以让他负责要事;4、愚拙者容易被欺骗,不可从事...

其次，了解下属的能力的性格，哪些做事有魄力，哪些做事细心，哪些善于表达等，对下属的性格，优劣势有充分的了解，同时也要抓住下属的软肋。第三，对不听话的下属，可以采用杀鸡给猴看的方式来树立自己的威信，但是这个方式要...

1、有管理的愿望:一个合格的管理人员必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望才是管理人员实现高效管理的原动力。2、与人...

管理好别人既要有平和与幽默，也要以理服人。知识与才能兼备，笑容与严格相依。动态的管理在自己的把握，试着多一些微笑与心灵的沟通，在理解的基础上更有助于你的管理工作。

第一步，要先学会管理自己，最主要的是学会跟别人合作;第二步，要学会管理别人、管理团队;第三步，要学会管理组织;第四步，要学会当领袖。用自律领导自我，用影响领导责任用愿景去激发人，用目标去明确事，用节点强化重点...

管理自己是自律，自律要从小培养，也就是从懂事起，和孩子划清界限，让她知道生活规矩。比如刷牙，规定要睡觉前刷，定下来后和孩子解释清楚。之后严格执行，尽量不要因为偶尔的原因而改规矩。慢慢让孩子自律。管理他人从自律...

（1）管理基础方法和理论：第一时间开始的是学习管理理论，它之中不但教你一些管理基础理论，同时也说明了一些管理人的“公式”，你要在学会计划、规划、决策、协调、控制的基础之上，把管人融汇进去。具体的行为管理学方面，...

一、管理者应具备的六大能力：沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力。二、管理者需要具备的管理技能主要有：技术技能、人事技能、思想技能、设计技能。三、学会做管理人员方法大致可以参考...