首先要明确预算周期，一般定为月预算和年预算。月预算的目标通常是日常生活开销，比较详细，年预算的目标主要是家庭大件物品的购置和较大的家庭设施的改善等。 一、月预算包括两部分：固定开支和非固定开支。 固定开支是指在一定时期内数目基本

本文我们将从以下几个部分来详细介绍如何制定预算：制定预算、坚持遵守预算、5 参考

预算开支很重要，除了能让我们应付家庭或生意上的开支，还能管理金钱及控制自己的收入。我们需要知道自己的钱花在哪里，并拨出足够的金额应付每月帐单。每一笔收入都必须记录清楚，这样才能知道哪方面花了太多钱，而哪方面可以缩减开支，到了月尾才有足够的钱支付重要开支。第一部分：制定预算

1.预算应该周期化，动态化 2.预算应该根据企业产业的不同，不同的需求随时变化 3.及时跟进企业预算进度，及时进行分析统计 4.做预算不是财务部门一个部门的任务，企业应该打通各部门成立专门的做预算的配合小组 5.做企业年度预算时应该提前做好

第1步：记录每个月的净收入。

鉴于作业预算的这两个补充方面，有两种制定预算的基本方法： （1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。 这样月“工资”作为预

净收入是扣除了税务及医疗保健计划后你真正带回家的钱。如果有其它的收入来源也应包括在内，像是小费、每月奖金、增加的生活费、股息、利息收益等。

一、企业年度经营目标确定的依据 ）市场标准：经营目标的提出者－－投资人 经营目标的提出依据－市场平均利润 ）内部标准：历史水平； 未来潜力。 二、经营目标确定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是对企业的 内部条件的 优势（ Str

如果你的收入不固定，该怎么办呢？你必须把步骤颠倒过来。先确定所有开支，把它们分为基本开支、优先开支及生活费。然后领取薪水后开始偿清基本需求，然后才是优先开支，最后才支付生活费。剩下的钱可存在紧急帐户或放在积蓄里。

根据个人管理实践总结的步骤纲要 1、组建预算小组 通常是企业实际管理者、财务主管、各部门负责人，制定预算政策、分工实施预算计划 2、确定预算范围 根据管理现状和管理层要求，可以是：费用预算、收支预算、成本预算、全面预算等； 2、确定预

第2步：从每月净收入挪出一笔预先设定的储蓄目标。

好处： 1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平。  2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力。    3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润。  &#

理想的情况是，为你的工资卡设定自动转账至另一个帐户，那么你就不会一时禁不住去动帐户里的钱。如果你看不见这些钱，那你就不会对它们念念不忘。把积蓄存起备用有助于应付可能发生的紧急事故以及为将来退休做准备。

很多方法：1、随即分摊法2、销售百分比发3、竞争对等法4、目标任务法5、投资效益法等等

你应该存多少钱？这主要取决于你的薪资，一个很好的标准是薪水的15%到20%。如果你只可以存年收入的10%，那也没关系，只要你能存钱就好。

县级预算过程有两个最重要的特征。首先是人员经费是支出的优先考虑重点；第二，预算决策的权力是高度集中的，实际上往往是县个别领导说了算，在一定程度上，甚至一些政府部门的领导也被排除在预算制定的过程之外。 在所调查的三个县，预算编制按

确保公司或老板与你依法对等缴交社保及公积金。如 老板和你各按特定比例缴交公积金，你可充分利用他们的慷慨。这是你一生中最类似于“意外之财”的一笔钱。

一、企业年度经营目标确定的依据 ）市场标准：经营目标的提出者－－投资人 经营目标的提出依据－市场平均利润 ）内部标准：历史水平； 未来潜力。 二、经营目标确定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是对企业的 内部条件的 优势（ Str

第3步：把每月开支列下来并分门别类。

一、企业年度经营目标确定的依据 ）市场标准：经营目标的提出者－－投资人 经营目标的提出依据－市场平均利润 ）内部标准：历史水平； 未来潜力。 二、经营目标确定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是对企业的 内部条件的 优势（ Str

这些开支组别为“固定开支”、“弹性开支”以及“酌量性开支”。

对有钱人来说，或许买房就像买白菜一样，但是对于大多数家庭来说，购房机会会牵涉到整个家庭的经济，因此要想做出合理的置业决定，就必须提前给自己的经济状况和购房规划把把脉，制定恰当的购房预算。购房最忌盲目冲动，有了购房预算的指导，购

固定开支每个月的款额都相同，比如房贷或租金、偿还贷款、保险或医疗保险等。把所有固定开支加起来。

一、企业年度经营目标确定的依据 ）市场标准：经营目标的提出者－－投资人 经营目标的提出依据－市场平均利润 ）内部标准：历史水平； 未来潜力。 二、经营目标确定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是对企业的 内部条件的 优势（ Str

第4步：8弹性开支包括必需品，但你能控制所花费的金额，比如家庭用品或食物杂货、衣服、水电费等。

一、在预算工作的准备阶段 制定新一年度的预算是很专业的工作，不但需要专业知识，也需要各种各样的可靠的数据和资料。因此，大家在预算工作的准备阶段主要关注两方面的准备，一是个人的知识、技能准备，二是关于预算的数据、资料、工作团队等。

把所有弹性开支加起来。

财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。 财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起 。销售预算确立了，就可以按以

酌量性开支不是生存的必需品。它们可包括电影、旅游及即兴购物等消遣开支。如果你的开支与收入的比例失去平衡，花的钱比赚的钱还多，可以省去或缩减此组别里的开支。把所有酌量性开支加起来。

保持预算的一致性 预算一旦制定，就不应当轻易进行调整。因为企业管理者在编制预算时一般是建立在一定的假设基础上的，倘若所依赖的假设条件存在变化，那么就会导致预算产生偏差，所以预算的编制在起始阶段就应当特别注意考虑预算的调整，通常，

第5步：从每月总收入中减去每月总开支。

公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情，本文列出一些基本方法供参考 一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的

如果开支总额少于收入总额，证明了你的财务状况良好，应继续保持下去。但是如果你的总开支超过总收入，你的财务状况已脱离正轨，并需要把开支按优先顺序排好。

年初根据上级单位下达的指标，经各部门共同协商制定出了本年度的资金预算，但是在资金预算的执行中，由于财务部门不是预算的执行部门，只是预算的最终汇总部门，在预算执行中，各部门投入都不是按年初资金预算进行了，都突破了本部门的年初资金

第6步：如果你的预算紧张，可查看弹性开支和酌量性开支。

全面预算包括，业务预算，专门决策预算，财务预算。 其中，业务预算包括销售预算、采购预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。专门决策预算，是指不经常发生的，一次性的比较重要的预算。 财务预

检查银行及信用卡帐单，看看钱都花到哪里了，或是申请网上个人财务管理。这些步骤都能帮助你追踪非必要的开支。

鉴于作业预算的这两个补充方面，有两种制定预算的基本方法： （1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。 这样月“工资”作为预

记录你何时使用信用卡。你是否知道使用信用卡的人比使用现金的人更倾向于花更多钱？ 这是因为现金实实在在地握在手里，感觉更真实，花掉现金比花掉信用卡里的金额更让你心疼。尝试只带现钱，看看你是否会因此花得比较少。

首先要明确预算周期，一般定为月预算和年预算。月预算的目标通常是日常生活开销，比较详细，年预算的目标主要是家庭大件物品的购置和较大的家庭设施的改善等。 一、月预算包括两部分：固定开支和非固定开支。 固定开支是指在一定时期内数目基本

注意你外出用餐、早晨在星巴克买的咖啡、戏院看电影的花费以及其它可以缩减的开支。许多人需要喝星巴克咖啡来满足咖啡瘾，即使公司或家里有自己的咖啡机。每杯星巴克咖啡大约二三十元，每天喝一杯，想想看一年你将花费多少钱！你能用这笔钱做更多值得的事情。

财务预算说明企业的资金应该如何获得，以及如何在各个生产要素和生产环节之间进行配置，实际上是企业事先编制的财务报表，是企业财务计划的具体化。 一、财务预算内容 1．经营业务预算 经营预算作为下一个年度的业务计划的组成部分，一般由各个

开始讨论哪项开支可以缩减或完全免去。不管是和伴侣讨论或自己做决定，尽量诚实、直率及互相谅解。没有人喜欢缩减开支，即使这是必要的举动。

成本分析以及部门年度预算制定 cost analysis and department's annual budgeting 用SAP处理日常业务 deal with routine business through SAP

第7步：看看你支付了所有开支后收入还剩下多少。

编制财务预算，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 （一）财务预算管理委员会根据公司确定的预算年度经营目标，提出下一年度公司财务预算目标，包括产值及利润目标和现金流量目标； （二）财务部根据公司预算年度的经营目标，于每

如果你的目标是零债务，这就是你能花费的所有钱。如果你每周发薪，确保你留下足够的钱应付每月帐单。切勿动用支付每月开支的钱，否则你将成为月光族。

一、企业年度经营目标确定的依据 ）市场标准：经营目标的提出者－－投资人 经营目标的提出依据－市场平均利润 ）内部标准：历史水平； 未来潜力。 二、经营目标确定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是对企业的 内部条件的 优势（ Str

第8步：每个月检讨预算计划，确保财务状况保持在正常的轨道上。

怎么做预算，什么是定额，定额预算怎么做? 1、什么是定额，定额就是国家按照单个工程项目所涉及到的人工、材料、机械费用总和，它包括每个细节好用的数量、单价，用法定程序固定下来。 2、怎么做预算 ? 首先准备定额（包括：土建、装饰

比较预算和你的实际开支。如果有明显的差异，你可能需要调整酌量性开支。久而久之，你只需每三个月进行一次审查即可。

道路工程预算有两种基本方法： （1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月

第二部分：坚持遵守预算

年初根据上级单位下达的指标，经各部门共同协商制定出了本年度的资金预算，但是在资金预算的执行中，由于财务部门不是预算的执行部门，只是预算的最终汇总部门，在预算执行中，各部门投入都不是按年初资金预算进行了，都突破了本部门的年初资金

第1步：寻求科技帮助。

如果你是喜欢平衡帐簿的守旧派，你将获得更大的主导权。但新兴科技可让你更轻易地即时追踪开支，以及拥有更完善的软件。你可在网上寻找此类帮助记录开支及为将来做预算的软件或网站。

第2步：出现失败的迹象时切勿放弃。

规划预算就像减肥。许多人一开始都有很宏伟的意图。然而当他们在两个月内看不到成果或当他们开始厌倦，就绝望地放弃，告诉自己一切努力都不值得。切勿在斗争还未开始前就放弃。规划预算需要很多时间及少许努力，给自己做好这方面的准备。

尝试规划整年的预算，以确定你的计划是否为你的财务状况带来任何改变。如果经过一整年小心谨慎、稳定踏实的预算规划后，你仍未能在存款方面取得有效进展或皮包里仍没有现钱，你可随意重估计划。切勿感到失望。

第3步：开始存一笔应急基金。

应急基金并不是积蓄。它是相当于你6到12个月的生活费，用于应付紧急状况。假使你失业了怎么办？如果你的孩子需要进院，该怎么做？许多大大小小的紧急状况都可能让你荷包大出血。最好的方法是做好应急准备，这会为你的预算规划带来重大影响。

第4步：明智地使用退税。

如果你享有退税的资格，它可以是一笔意外之财。想想你意料之外的一千或两千元。知道要如何运用这笔意外的收获是一件棘手的事，尤其是你仅能勉强维持生计。考虑把它存入应急基金或积蓄里，而非购买新的平面电视。

第5步：稳扎稳打地清还债务。

过去5年中，家庭债务存量增长3倍。据彼得森国际经济研究所调查，中国家庭债务占可支配收入比例从2008年的30%猛增至2011年的50%。这是很大的一笔钱，但却是你欠别人的钱。如果你能用收入每月固定还款，那太好了。但如果你和很多人一样，每个月都在为还债而挣扎，这表示你必须战略性地解决事情。

应该先还清哪项债务？高息债务还是低息债务？先解决低息债务及完全还清特定的债务叫做“滚雪球”（慢慢累积）。先解决高息债务叫做“雪崩。”

如果非常积极地想要偿还债务，那就选择“雪崩”。高息债务很快就会累积一大笔利息，先偿还高息债务基本上比较省钱。但如果你需要给自己一些推动力，你可尝试“滚雪球”，即使你必须付得更多。

小提示

尝试缩减开支。减去不必要的花费，比如外出用餐或昂贵的娱乐活动。与其买车，可考虑使用公共交通。剪下优惠券，购买普通牌子的产品，并避免即兴购物。最重要的是，停止借新的债务。可考虑申请借记卡，并剪掉或取消信用卡。

制作一个支出计划，让自己能减少债务。把必要的开支编目分类，比如房屋开支、健康以及娱乐与度假等选择性的开支。

参考

http://www.forbes.com/sites/learnvest/2013/05/24/irregular-income-heres-how-to-budget/2/

http://www.kiplinger.com/quiz/retirement/T047-S001-are-you-saving-enough-for-retirement-quiz/

http://www.thefrugalpath.com/frugal-philosophies/credit-cards-spend-more

http://oversea.huanqiu.com/economy/2013-08/4303166.html

http://thebillfold.com/2012/04/paying-off-your-debt-the-snowball-plan-vs-the-avalanche-method/

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如何制定年度经营目标，计划与预算

一、企业年度经营目标确定的依据 ）市场标准：经营目标的提出者－－投资人 经营目标的提出依据－市场平均利润 ）内部标准：历史水平； 未来潜力。

二、经营目标确定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是对企业的 内部条件的 优势（ Strengths ）与劣势（ Weaknesses 外部环境的机会（ Opportunities ）与威胁（ Threats ）四个方面做详细深入的解析，以了解企业 的内部条件及 所处的外部环境，并将其作为制订公司经营目标的依据。

（一）SWOT分析的内容 主题：环境审视目标：考察企业运作的环境，并以此作为经营决策的基础 探询对你的企业产生影响的环境发展趋势 考察*、经济、社会和技术因素 充分利用你的管理才能来识别这些因素 评价环境的影响，并在你的计划中对此加以考虑 企业定位分析SWOT 矩阵 优势（ SO战略 WO 战略 （增长）（转型） 威胁（ ST战略 WT 战略 （多样化）（防御）

（二）年度经营计划目标设定要领： 5W2H 原则 Want（要做什么）－－目标是什么 Were（在何地做）－－在哪里完成 Howmuch －－需要做到什么程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍 应用案例：实际运用时可简化为；5要素某公司经营目标体系： 1、基本指标：营业收入、营业利润、营业利润现金率。 2、辅助指标：不良资产处理率、成本费用收益率、资产周转率。 3、修正指标：市场占有率、预算准确率。 4、否决指标：特别责任事项 例如：某公司选定的经营目标 ）销售规模多大，增长率是多少？贡献毛益是多少？贡献毛益率 单元：公司预算编制

一、公司预算编制的基本原则 、全面性凡与企业经营目标有关的业务、事项均应在预算中得以反映。 真实性预算是指导经营的，虚假的预算要么是一纸 空文，要么将企业带向危险的境地。因此， 预算可以不很准确，但不能不真实。 可行性所有的预算目标均应切实可行。 、可控性进行预算执行的控制，应该能确定具体的责 任主体。 、严肃性预算一经下达，就成了企业的 、可调整性没有百分之百准确的预算，当预算本身存在 问题和客观环境发生重大变动时，可做适当 调整。 、保密性为了企业的安全运作 预算应有限度的保密。

二、公司预算编制流程 、下达目标（自上而下）董事会（财务部）下达任务给各职 能部门； 、编制预算（自下而上）各职能部门参与预算草案的编制； 、审查平衡（自上而下）4、审议批准 5、下达执行 （二）每年预算编制应做出工作时间表 每年预算提前一个季度（ 10日预算工作组工作要点： 、总结当年预算进展，预计预算完成情况，形成预算初步总结； 、提出明年预算工作的总目标，包括目标利润和营业规模； 、就预算年度的预算编制、考核做出安排，提出工作建议，报预算委员会。 13日预算委员会工作要点： 对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报总裁办公会。 18日总裁办公会： 、办公会根据公司发展战略、预算工作组和委员会提出的建议，总裁、副总裁分别测 算、提出预算年度的经营 目标； 24日预算工作组： 根据总裁办最终确定的经营目标，具体提出各部门、各二级公司预算年度的主要指标。 27日，预算工作组： 向人事部、财务部、企划部、投资管理部等各职能部门通报明年预算目标方案、指标体系和 预算组织工作方案，听取意见。 31日预算工作委员会： 开会审议、批准预算工作组提出的经过职能部门讨论的目标方案、指标体系和预算组织方案。 、预算编制阶段 预算工作组：召开公司预算编制工作会议，将预算目标体系和工作基本方案、预算表格下发给各职能部门、 二级单位。 日，各工作预算小组：召开本单位预算会议，安排时间进度和规定质量要求。 20日，各预算编制单位： 职能部门与业务进行预算的编制工作。 26日各预算工作小组： 、汇总初步方案；对不合理的预算进行调整、讨论通过或驳回重编，在此基础上，形成初步结论。 、预算确定阶段（12 20日，工作要点： 25日，工作要点： 打印装订成正式的预算手册，将预算手册下达。 三、公司预算管理组织 ）预算决策机构公司经理（总裁）办公会 公司预算委员会 ）预算组织机构财务部 企划部 总公司公司预算工作组 人事部 审计部 ）预算编制执行机构预算编制、执行单位 利润中心、费用中心 ）预算监督机构财务部 企划部 总公司 人事部 审计部 、股份公司股东大会 ）预算决策机构董事会 ）预算组织机构：预算工作组（委员会） 公司财务部（二）公司预算委员会 、定位。

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买房预算该如何制定?

对有钱人来说，或许买房就像买白菜一样，但是对于大多数家庭来说，购房机会会牵涉到整个家庭的经济，因此要想做出合理的置业决定，就必须提前给自己的经济状况和购房规划把把脉，制定恰当的购房预算。购房最忌盲目冲动，有了购房预算的指导，购房行为就会更加轻松自如。

想要制定购房预算，第一步就是要盘点个人的实际经济能力。

尽管个人的经济状况完全掌握在自己手中，但是并不是每个人都能够很完整的对自己的实际经济能力做一个恰当的评估。想要制定购房预算的话，对自己的实际经济能力做一个盘点和评估很重要，比如说看自己的收入水平、储蓄水平、投资需求、融资能力等等，一项一项列出来，以及对今后的个人经济状况走势的估计。有了这些具体的数据和趋势评估，就大概能知道自己在购房的资金上能够承受多大的压力，而不至于出现承压过重的情况，一定要将购房的经济压力控制在自己能够承受的范围之内。

确定实际经济能力之后，第二步就是购房各类成本的详细评估。

购房不是一个独立的经济行为，而是一系列的经济行为。很多人在购房之前，最关注的就是房价问题。甚至认为这就是唯一的问题，实际上不是这样的。在购房的问题上，房价是核心问题，这点当然不假，也应该获得最多关注，但是这绝不是唯一的问题。除了房价成本，还有看房成本、房贷成本、保险成本、契税成本、中介佣金、装修费用、搬家费用、添置物品费用等等，这一系列的成本单项看起来并不多，但是总体加起来的威力也不小，一定要提前做好安排，省得到时候因为这些问题导致资金卡壳，最终影响购房计划的实施。

在制定预算的时候要严谨并稍宽松，但最后实施的时候一定要就着省钱的原则。

在制定预算的时候，必须要非常严谨，这样才能够比较合理的做出评估。同时要预留一定的空间，毕竟在实施的具体过程当中，可能会遇到一些特别的情况，费用基本上只会增加，不会减少。在实际购房行为中，一定就着预算的原则，将资金的使用控制在预算范围之内。但是在能够省钱的项目上，则要一定要想办法省钱。比如说，在中介的佣金问题上，一定要砍价，或者走私单，这样可以降低佣金成本。

（以上回答发布于2014-11-04，当前相关购房政策请以实际为准）

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如何制定年度经营目标，计划与预算？

一、企业年度经营目标确定的依据 ）市场标准：经营目标的提出者－－投资人 经营目标的提出依据－市场平均利润 ）内部标准：历史水平； 未来潜力。

二、经营目标确定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是对企业的 内部条件的 优势（ Strengths ）与劣势（ Weaknesses 外部环境的机会（ Opportunities ）与威胁（ Threats ）四个方面做详细深入的解析，以了解企业 的内部条件及 所处的外部环境，并将其作为制订公司经营目标的依据。

（一）SWOT分析的内容 主题：环境审视目标：考察企业运作的环境，并以此作为经营决策的基础 探询对你的企业产生影响的环境发展趋势 考察*、经济、社会和技术因素 充分利用你的管理才能来识别这些因素 评价环境的影响，并在你的计划中对此加以考虑 企业定位分析SWOT 矩阵 优势（ SO战略 WO 战略 （增长）（转型） 威胁（ ST战略 WT 战略 （多样化）（防御）

（二）年度经营计划目标设定要领： 5W2H 原则 Want（要做什么）－－目标是什么 Were（在何地做）－－在哪里完成 Howmuch －－需要做到什么程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍 应用案例：实际运用时可简化为；5要素某公司经营目标体系： 1、基本指标：营业收入、营业利润、营业利润现金率。 2、辅助指标：不良资产处理率、成本费用收益率、资产周转率。 3、修正指标：市场占有率、预算准确率。 4、否决指标：特别责任事项 例如：某公司选定的经营目标 ）销售规模多大，增长率是多少？贡献毛益是多少？贡献毛益率 单元：公司预算编制

一、公司预算编制的基本原则 、全面性凡与企业经营目标有关的业务、事项均应在预算中得以反映。 真实性预算是指导经营的，虚假的预算要么是一纸 空文，要么将企业带向危险的境地。因此， 预算可以不很准确，但不能不真实。 可行性所有的预算目标均应切实可行。 、可控性进行预算执行的控制，应该能确定具体的责 任主体。 、严肃性预算一经下达，就成了企业的 、可调整性没有百分之百准确的预算，当预算本身存在 问题和客观环境发生重大变动时，可做适当 调整。 、保密性为了企业的安全运作 预算应有限度的保密。

二、公司预算编制流程 、下达目标（自上而下）董事会（财务部）下达任务给各职 能部门； 、编制预算（自下而上）各职能部门参与预算草案的编制； 、审查平衡（自上而下）4、审议批准 5、下达执行 （二）每年预算编制应做出工作时间表 每年预算提前一个季度（ 10日预算工作组工作要点： 、总结当年预算进展，预计预算完成情况，形成预算初步总结； 、提出明年预算工作的总目标，包括目标利润和营业规模； 、就预算年度的预算编制、考核做出安排，提出工作建议，报预算委员会。 13日预算委员会工作要点： 对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报总裁办公会。 18日总裁办公会： 、办公会根据公司发展战略、预算工作组和委员会提出的建议，总裁、副总裁分别测 算、提出预算年度的经营 目标； 24日预算工作组： 根据总裁办最终确定的经营目标，具体提出各部门、各二级公司预算年度的主要指标。 27日，预算工作组： 向人事部、财务部、企划部、投资管理部等各职能部门通报明年预算目标方案、指标体系和 预算组织工作方案，听取意见。 31日预算工作委员会： 开会审议、批准预算工作组提出的经过职能部门讨论的目标方案、指标体系和预算组织方案。 、预算编制阶段 预算工作组：召开公司预算编制工作会议，将预算目标体系和工作基本方案、预算表格下发给各职能部门、 二级单位。 日，各工作预算小组：召开本单位预算会议，安排时间进度和规定质量要求。 20日，各预算编制单位： 职能部门与业务进行预算的编制工作。 26日各预算工作小组： 、汇总初步方案；对不合理的预算进行调整、讨论通过或驳回重编，在此基础上，形成初步结论。 、预算确定阶段（12 20日，工作要点： 25日，工作要点： 打印装订成正式的预算手册，将预算手册下达。 三、公司预算管理组织 ）预算决策机构公司经理（总裁）办公会 公司预算委员会 ）预算组织机构财务部 企划部 总公司公司预算工作组 人事部 审计部 ）预算编制执行机构预算编制、执行单位 利润中心、费用中心 ）预算监督机构财务部 企划部 总公司 人事部 审计部 、股份公司股东大会 ）预算决策机构董事会 ）预算组织机构：预算工作组（委员会） 公司财务部（二）公司预算委员会 、定位。

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如何制定广告预算

线上广告的话，看需要再哪些平台做投放，然后根据专业的方案进行预算设置。

怎样才能做好财务预算

一、在预算工作的准备阶段

制定新一年度的预算是很专业的工作，不但需要专业知识，也需要各种各样的可靠的数据和资料。因此，大家在预算工作的准备阶段主要关注两方面的准备，一是个人的知识、技能准备，二是关于预算的数据、资料、工作团队等。

一方面，看看自己的知识和专业准备是否充足，特别是新手，在这方面要多看书，多学习，多请教，可以学习前辈们的工作成果。如果是负责预算工作多年的老财务，则看在这方面有什么变化，比如经济形势的变化、公司经营情况的变化和趋势，等等。

另一方面就是工作方面的准备了，比如考虑是否召开预算编制工作会议，是否对各部门负责人及相关人员进行预算工作方面的培训。特别重要的还是查阅公司各类预算相关的资料和数据，以确定预算制定的重点，看有什么注意事项，为预算的制定做好资料准备工作。

二、开始编制预算

预算工作面向的是某一个整体，如果是公司层面的预算则面向公司整体，如果是部门层面的预算而是面向部门整体。当我们面对这些“整体”的时候，本来从财务管理专业角度出发不算什么问题的事项，就可能会变为非财务专业人员的困难。因此，在编制预算的时候，工作要做得很专业，但执行过程要尽量通俗化、傻瓜式，沟通要很透明、很明白。

在工作沟通过程中，有些是比较重要的，例如让各单位填报预算表格，申报预算费用；还比如跟进各单位的预算信息报送情况，让他们在预定的时间内报送预算制定所需要的信息。信息的全面、准确很重要，当然也要按时提交、汇总、整理。财务人员不但需要摸清各单位上报的信息和数据，自己也要参考往年的信息和数据做到心中有数。

三、预算讨论是沟通的重点和难点

各单位上报了预算计划及相关信息之后，还要汇总在一起做预算讨论，也就是大家坐在一起讨价还价。在这个环节，财务人员是费力不讨好的，只能想办法怎样在各单位及领导层之间做好协调工作，让各方面对预算工作进行充分的沟通。财务人员与各单位关于预算的讨论、博弈，需要大家在工作过程中积累经验，尽最大努力达到预算制定的预期目标。

四、预算执行过程中问题总是很大

对预算的第一次“争吵”是在制定预算的讨论中，而后面执行过程中的“争吵”会更多，矛盾也不少，这是很无奈的事情，因为利益在各单位之间的分配或多或少总是不能完美均衡。

财务人员在调和这些矛盾时，主要还是运用预算工具，比如年度预算与季度、月度预算的使用，刚性预算与弹性预算的使用等，利用各种工具的长处补短处，以解决问题。

五、预算工作的考核与总结

不管准备工作做得多么充足，不管团队多么努力，在制定预算的过程中总会出现一些问题，这总让大家烦恼。这么多年来，没听谁说过他在制定预算计划中很顺利。每年都要对预算工作做一次总结，多加总结经验得失，虽然不能每次都非常顺利完成编制预算，但是我们可以努力让预算的编制更顺利，让预算真正起到它该发挥的作用。