流程管理的核心是流程，具体涉及的内容包括：
企业战略；
流程体系；
流程管理人员；
流程管理工具；
子流程；
流程嵌套。
流程是企业正常运作的基础，流程会带动关键信息数据在各个部分和工作人员之间流转，驱动业务正常运转。
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流程管理的六个要点
流程管理的六个要点是流程规划、流程优化、流程执行、流程监控、流程评估、流程优化。
一、流程规划
流程规划是整个流程管理的基础，它是确定流程的目标和步骤，以及流程所需资源和时间的过程。流程规划需要清晰、明确地定义每一个环节的具体任务和责任，并考虑不同流程之间的关联性。
二、流程优化
流程优化是指通过改善和简化流程。在流程优化过程中，需要采取科学的方法，如流程再造、精益生产等，对流程进行全面而深入地改进。
三、流程执行
流程执行是将制定好的流程计划落实到实际工作中的过程。在流程执行中，需要严格按照制定的流程标准和规范进行操作。
四、流程监控
流程监控是指对流程执行情况进行持续的跟踪和监测，以及及时解决流程中出现的问题。在流程监控中，需要采用科学的方法和工具对流程执行过程进行监控和诊断，并及时采取措施加以改进。
五、流程评估
流程评估是对流程实施效果进行评估和分析的过程。在流程评估中，需要确定合理的评估指标，采用科学的方法进行评估，发现问题并采取相应的措施进行改进。
六、流程优化
流程优化是在流程评估的基础上，对流程进行调整和改进的过程。在流程优化中，需要结合实际情况，制定可行的优化方案，并落实到实际工作中。
以上内容参考：百度百科-流程管理
流程管理的六个要点
流程管理的六个要点是流程规划、流程优化、流程执行、流程监控、流程评估、流程优化。
一、流程规划
流程规划是整个流程管理的基础，它是确定流程的目标和步骤，以及流程所需资源和时间的过程。流程规划需要清晰、明确地定义每一个环节的具体任务和责任，并考虑不同流程之间的关联性。
二、流程优化
流程优化是指通过改善和简化流程。在流程优化过程中，需要采取科学的方法，如流程再造、精益生产等，对流程进行全面而深入地改进。
三、流程执行
流程执行是将制定好的流程计划落实到实际工作中的过程。在流程执行中，需要严格按照制定的流程标准和规范进行操作。
四、流程监控
流程监控是指对流程执行情况进行持续的跟踪和监测，以及及时解决流程中出现的问题。在流程监控中，需要采用科学的方法和工具对流程执行过程进行监控和诊断，并及时采取措施加以改进。
五、流程评估
流程评估是对流程实施效果进行评估和分析的过程。在流程评估中，需要确定合理的评估指标，采用科学的方法进行评估，发现问题并采取相应的措施进行改进。
六、流程优化
流程优化是在流程评估的基础上，对流程进行调整和改进的过程。在流程优化中，需要结合实际情况，制定可行的优化方案，并落实到实际工作中。
以上内容参考：百度百科-流程管理
