一、HR不要为了完成招聘任务而基于进行录用决策，很多时候，招错人比招不到人后果更严重。以岗位的重要性和员工的适合性为主要参考点，“选正确的员工”要比“正确地选员工”更重要，只顾急于录用，一旦选错人，后果很严重。劳动合同法规定：在试用期里，员工可以无任何理由提出解除劳动关系，只需要提前三天告知企业即可，这给企业就带来了很大的用人风险。所以，岗位重要，求职者具有非常适合的能力，又急于用人，则尽快决策；岗位重要，求职者具有非常适合的能力，暂时不急于用人，则暂缓决策；岗位不是很重要，求职者虽然具有一定能力，即便急于用人，也要暂缓决策。“选正确的员工”就是紧盯着岗位需要的胜任特征，集中挖掘员工的个人优势；“正确地选员工”就是没有紧盯岗位胜任特征，而是采取了很多理论性很强，刚性的、死板的、教条的方法和手段，既想挖掘员工的优势又想了解员工的不足，最后导致对员工看似很了解，其实不了解，导致用不好员工。“用人不疑，疑人不用”是指紧盯人才的优势，而其他方面与我无关，就是这个道理。
二、发放录取通知书：
（1）要谨慎，如果不着急最后确定录用，则应该以“要约邀请”的形式发放，仅仅是个邀请，不是最终录用的要约；
（2）一定要发录用通知书的话，则要逐一列明不录用员工的情形，明确违约责任；
（3）发放后如果需要撤回，则应该在员工未收到之前撤回；录用通知书未撤销或撤回，则不能更改任何内容；
（4）录用通知书不等同于劳动合同书，录用员工后要及时签订书面劳动合同。
三、向如实告知企业情况，以诚信为主：招聘面试阶段（如同谈恋爱阶段）可以有一定的夸大其词，也不能太大的夸大；但是现在要签合同录用了（如同要登记结婚了）就要如实说出企业的真相，而这时候说的真相，一般求职者都会理解和接受；即使不接受，也要比后期员工发现真相后导致离职强得多。如实告知是双方的，当企业如实告知之后，也要让求职者如实告知他的具体情况，补充一下招聘面试考核中遗漏的信息。例如在求职申请书上填写：紧急状态下的联系人和通讯地址，并写上“上述地址为本单位向员工送达各类法律文书或工作文书的送达地址，单位以挂号信方式向上述地址邮寄文件，即视为文件已将向员工本人送达。”等等。诚信：就不能有三押一保，即：押证、押物、押金，和他人的担保书，否则都属于违法范畴。
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