2、流程优化：审视中粮内部的工作流程和决策流程，消除冗余、繁琐的环节，简化流程，并提高决策的效率和灵活性。可以采用现代管理工具和技术，如流程再造、数字化转型等，促进组织运作的高效性。
3、沟通与协作：加强中粮内部不同部门和团队之间的沟通与协作，推行跨部门合作的机制和文化。可以倡导开放式沟通、跨部门工作小组、定期沟通会议等方式，促进信息共享、知识交流和协同工作，增强组织的整体效能。
