1、重视一对一的定期会面和远程工作会议。要建立一种结构和框架感，就应该把与远程员工的经常性会议视为固定不变的事情。2、运用实时协作应用。有许多应用程序可以促进实时协作。通过提供相关对话的可见性，这些平台可以帮助远...

以下是建立高效远程团队的一些技巧：1.选择正确的工作平台选择一个适合你公司的工作平台非常重要，可根据你公司的需求和团队的规模等进行选取。比如，Slack可以实现实时沟通和协作，而Trello等团队协作管理工具可以使成员们更好地...

一般来说，管理人员都喜欢员工在自己眼皮底下工作，这样的话就可以知道他做了什么，中途有没有做别的事情。其实不管是管理在自己身边的工作团队，还是远程工作团队，用一个囊括所有部门数据的一体化管理平台就可以解决问题了，...

1：熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作...

经理或者团队成员能够做些什么来解决远程团队成员之间的紧张和冲突呢？1.首先要放弃电子邮件。如果出现了异议和分歧，立刻拿起电话。或者更好的做法是使用Skype或者视频会议。双方有眼神交流，观察非语言信息，聆听对方的语调都...

Part1–在团队内实施远程工作1如何选择有合适履历的候选人？✔有组织有条理的员工✔主动性&自主性强的员工✔的员工✖需常与员工交流的岗位✖觉得有特权的员工✖新...

建立透明的沟通渠道为了保持远程团队的凝聚力，透明而频繁的沟通非常重要。通过使用各种技术工具，如在线聊天、视频会议和共享文档，可以确保每个成员都能访问和接收到所需的信息和资源。此外，团队领导者应该鼓励成员通过这些渠道...

同时，可以建立信息共享机制，保持团队信息的实时流动和同步共享，细化工作任务，减少交叉重复沟通。当然，好的管理方法都是在管理实践中，通过持续优化而建立起来的，每个人、每个团队都可以根据工作实际建立起适合自己的高效沟通...

在过去的几年里，我们使用了一系列集成良好的工具:Asana:任务管理工具，Slite:文档工具，松:沟通工具，Geekbot:监控进度和状态更新。对于软件团队来说，GitLab和GitHub(开发平台)是简化工作流程的必要工具。保持共享的backlog...

1.使用远程办公软件远程办公软件是管理和控制远程团队的理想工具，因为它可以实时跟踪员工的工作进度和任务。这些软件可以帮助管理人员远程监测员工的屏幕、跟踪工作时间以及识别任务和进度。同时，远程团队也可以使用这些工具互相交流...