1、分解下达预算目标；2、分级编制上报预算草案；3、审查平衡预算草案；4、汇总编制全面预算草案；5、董事会审核全面预算草案；6、下达、执行预算

企业编制财务预算，一般按照以下流程进行：1、下达目标。董事会根据企业发展战略和经济形势走向，提出下一年度企业财务预算目标，并确定预算编制，由预算管理层下达各部门。2、编制上报。各部门按照下达的财务预算目标和，...

本文将介绍建筑工程预算编制的流程,包括图纸分析、材料计算、配件计算、屋面材料工程量计算、墙面材料工程量计算、围护配件用量计算、组价等。图纸分析看懂图纸,了解所用的材料规格、材质。材料计算根据图纸计算出结构的用钢量,并按不...

预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售...

-般在每年9月底以前，各部门需按统一的部门预算编报格式，编制本部门预算报送财政部，项目支出要同时报送部门项目申报文本和项目排序建议，其中涉及到有预算分配职能部门的，还要提前报送这些相关部门。财政部要在10月底...

1、企业制定预算管理制度体系，明确预算管理组织架构、相关职责及工作流程。由董事会授权建立预算管理委员会，负责企业预算管理相关事项。其职责主要包括：编制企业预算管理制度及流程，组织编制公司预算，协调处理预算事项，监督控制...

【答案】：我国预算编制的组织程序按“自下而上、自上而下、两上两下、上下结合”的方式进行，大致过程如下：(1)单位、部门提出概算(2)下达预算收支指标(3)编制汇总预算(4)审批预算。

3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。5、经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改预算。6、主要预算指标报告给董事会或上级主管...

预算编制流程6步：1、收集预算所需的各项信息2、企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标。3、各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和，结合...

项目背景和目标、收集资料、初步估算、细化工作量、价格调查和报价、风险和储备考虑、编制预算报告、预算审批和调整。根据查询帮考网显示。1、项目背景和目标：确定项目的背景信息和目标，明确项目的范围和要求。2、收集资料：...