第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。...

(1)在总经理和市场销售总监的领导下负责酒店的市场开发，客源组织和酒店客房的销售工作。(2)及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划，报上级审批后组织实施。(3)密切联系国内外客户，...

岗位职责、权限不明，人员之间缺少沟通联络、协商、报告，出现问题相互推诿，下属不遵守规定、出现问题不反馈，领导不到现场、不监督、用人偏听偏信，恶意竞争，等等。

一、流程管理混乱，越级成风员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。企业有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法...

出现企业管理机制不完善的原因如下：1、未建立完整的内控制度体系，营造好的控制环境；2、职责分工不明确，操作流程不规范；3、控制目标不明确，没有严格执行流程制度，并对结果进行评估；4、缺乏日常监督和专项监督机制，责任...

缺乏透明度和诚信：如果公司缺乏透明度和诚信，或者没有提供清晰的信息和沟通渠道，这可能表明公司管理不善，员工很难在公司里获得信任和支持。薪酬待遇不合理：如果公司薪酬待遇不合理，或者没有提供清晰的薪酬体系和晋升路径，这...

资产管理（本回答主要指固定资产）混乱一般会在3个环节不合规。正常的资产管理应该至少：一、计划、审批、采购环节：一项固定资产的购买，应该由资产管理部门通过需求部门的申请作出采购计划，然后根据企业资产购买审批流程（如果...

先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。这种情况造成企业财务管理混乱，严重影响企业的竞争力，使企业失去许多成长的机会。2、财务管理制度残缺，内部控制机制弱化中小企业管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，财务管理制度残缺...

不停的换主管，一年换了三个，项目也是搞搞停停，真的是一点效率也没有。

不足：仓库管理混乱，现有制度执行不到位。缺乏退回物资处理机制。改进：全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。提高物资采购计划的准确性。及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用。充...