（一）在行政管理方面，要降低费用开支，从日常点点滴滴的事务中开展。如用电、用水、用餐、通信、耗材等方面入手，严格树立节俭意识，切实降低管理费用。在用水方面，加强对公司水网管理，对于已生锈的漏水水管要及时更换，严...

三是总结成本管理经验，宣传成本管理典型，推广成本管理先进方法，努力创造降本增效空间。四是加强财务快报管理，提高会计信息质量，提升财务分析水平，为公司经营和发展决策提供信息支持，为实现年度经营和发展目标提供财务保障。2...

1.财务管理中，降低成本主要从精益预算、会计核算和有价值的财务分析三个方面采取措施。2.财务要协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细，尽量对...

有效控制企业成本，这里应该也是包括费用在内的成本。通过对损益类科目的层层展开分析，净利润展开为营业利润、营业外支出；营业利润又可展开为主营业务利润、其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用；主营业务利润又可展开...

1、合理安排，减少生产、安装、返工等材料浪费2、统筹安排，提高工作效率，降低生产、安装人工费3、合理安排车辆，降低间接成本做好财务工作1、建好台账等账本2、做好成本核算，严格控制3、建立合理的奖惩制度...

1、控制设计成本一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务...

在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与，单匹马靠财务人员不是解决之道。企业要采取强有力的措施，尽可能地降低成本，提高企业的经济效益。

控制成本的四种方法：1、财务领域控制。要提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配...

财务部成本控制措施：一、采购环节1、措施：跳出现有供应商的圈子，另外寻找新的供应商，争取相同品牌规格和材质的物品价格比现有采购价低，若有可代替的同质量同规格型号但不同品牌物品，取争替换。目标：2012年全年单价...

7、降低库存与资源取得成本。尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，建立需求拉动平台，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。8、采取有效措施，确保成本信息的有效性。部门首先要特别强调把好成本开支范围...