问题17:在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由?答案17:自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境。无论如何,每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告...

注意问题如下：1、职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调，物料订购．生产数据统计分析及提交；2、工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，...

项目经理面试常见问题1.作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要...

3.资源分配：“预留一个技术能力较好的工程师作为技术经理或者技术负责人的角色，少分配一些基础开发的工作，主要作为机动人员，谁有问题就帮谁解决；另外在整个研发时间上预留15%的缓冲时间，预防出现的紧急情况。”总体来说...

1、生产周期计划制定。2、生产周期安排。3、人员合理安排和管控。4、安全生产监督。5、部门与部门之间的相互协调。6、报表的审批。7、应急事件的处理效率。以上只是罗列部分，具体根据你方工作性质和内容再进行追加提问。

面试时可能会问如下几个问题：1.有没有管理方面的经验；2.为什么要面试生产主管，对这个职业了解多少，是如何理解的；3.如何处理员工冲突，如何管理手下的人完成一项任务；4.如何处理订单冲突；5.对薪资的要求。生产主管泛指...

1、对工地管理和施工流程熟知情况，这是工地生产必须了解的内容。2、对工地注意事项，当地工地和环境管控的了解。3、对内部和甲方沟通程序和注意事项的了解。4、对人员组织，施工管理的经验和个人参与过的项目介绍等内容。

问题一:“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是:应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。我的目的是:了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力,而他的生平介绍却是其次的,因为,我们在他的简历中已经对其有所了解...

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：1.项目管理软件工具知识2.编制项目计划的技术3.人员管理技能...

(一)关于个人方面的问题1、请介绍一下你自己在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料,一些基本情况都有所了解,所以在自我介绍时要简洁,突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。2、你有什么优缺点...