方法如下：1、实施群体网络管理，有效促进组织生产，针对车间实际情况，结合全厂整体改革规划，在车间管理中，逐步摸索形成群体网络管理模式。将合理的管理层次和有效的管理幅度紧密地结合起来；2、抓好班组建设，强化基础管理，首...

在技术培训方面，我们采用全员轮训的方法，结合车间实际，自编教材，能者为师。对挡车工等工种的工人分期分批地辅导培训，还组织车间技术尖子进行现场操作示范，对技术薄弱的职工，则手把手地进行技术指导，教的人增强了他们的自尊...

3、建立严格的生产产品质量监管制度，车间可以设立专门的监管小组（或者可以车间员工分组轮换监督场工生产流程）对产品的生产包装进行过程监督管理。当然，上行下效，上级领导也要做好监督和带头作用，检查定时不定期进行，保证检查...

要根据产品、工艺的特点；存在主要问题；质量薄弱点，人员设备环境等实际状况针对性采取措施，才能提高质量。

3、生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个...

3．实行质量奖励制度，在质量奖励方面，不但对个人进行考核，而且对车间和班组也进行考核，激励他们自发地监督他人的产品质量，自发的进行自检、互检，必须确保交验的是合格的产品。六、提高工人，和管理人员的质量意识，建议...

通过这种方式,提高员工对待培训的重视程度,加强培训效果。3.班前班后进行质量意识灌输是一项长期的培训方式班组长是生产车间最基层的管理人员,大部分时间是在生产第一线,他们可以发现很多不规范行为。在班前或班后进行通报,让员工理解...

1、提高生产品质：从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。①采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。②...

1、通过培训提高质量意识；2、通过奖惩提高产品质量，设定质量目标，达到了就奖励，达不到就处罚，奖励要大，处罚要轻，甚至刚开始可以只奖励不处罚，推行的时候员工就不会有抵触情绪；3、成立QC小组，把影响质量问题的原因都...

2、分解质量目标，与个人收入挂钩，促进自检、互检制度的落实。3、经常灌输质量第一的观念，形成质量为先的风气。4、设立专职质检员，起到对员工的“帮、教、管、卡”作用，利用质检单结算工资，将质量情况与个人收入挂钩。