众所周知，完全的项目管理模式是扁平式组织结构设计，而我国目前大部分组织设计以职能部门管理为主，项目经理协助管理，在我国建筑设计企业项目管理能力普遍不高的情形下，应该按照项目管理的不同能力与程度来设计组织结构。项目管...

大型建筑设计院一般设有：院长室、副院长室、院总师、副院总师、总师办、院办、党办、人力资源部、财务部、计划经营部、技术服务部、建筑经济室、档案资料室、结构与岩土研究所、建筑与城市设计（规划）所、各专业设计所（...

1、项目部经理：项目部经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工...

1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。2、部门控制式项目组织，并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，...

施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确...

项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。3、审批人：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员...

1.在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2.全面负责项目质量监督检查。3.负责部门质量文件的登记、保管,及时清理无效文件。4.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定...

首先要了解工程总承包项目组织结构类型的选择就可以。我们知道组织设计通常有三种类型，即矩阵类型，功能类型和项目类型。这三种类型的组织设计都有自己的重点。功能类型侧重于明确的职责和统一的指挥，项目类型可以集中权力和快速...

施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗...

施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。具体内容见表31-4。施工项目管理组织的内容表31-4管理组织基本环节｜...