组织结构的特征因素包括有：管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责...

1、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标：是...

组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人去做。就其实质来讲，工作活...

②企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、管理、原材料供应和人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变，则组织设计就越要强调适应性，如...

2.权力和职责：组织结构中的权力和职责是指各部门或职位所拥有的权力和责任，以确保任务的完成和组织目标的实现。3.层级结构：组织结构中的层级结构是指不同职位和部门之间的层级关系，以确保组织内部的协调和管理。4....

影响组织结构设计的因素有很多，比如战略、技术、环境、组织规模。组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。组...

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部，分解成若干步骤，每一步骤由一个人去做；一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们...

权变理论认为，不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况，理想的组织设计取决于各种权变因素。1、环境：稳定的环境一般设计出机械式管理系统，多变的环境要求灵活柔变的管理系统。2、战略：战略不同，企业经营重点不同...

有四个影响因素：环境、战略、技术、组织结构环境包括一般环境和特定环境。战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。任何组织都需要通过技术将投入转换为产出，于是组织的设计就需要因技术的变化而变化。组织...

2、根据职能设计架构是根本，但是除了职能的考虑之外，还要考虑管控的重点或者模式，同步设置相应的管控部门或者管控层。3、企业经营无非是为了赚钱，所以除了上述因素之外，还要考虑经营运作成本因素；4、组织结构的设置还要考虑...