（1）管理就是决策。（2）决策的过程分为四个阶段：情报活动；设计活动；抉择活动；审查活动。（3）提出“令人满意”的准则。西蒙提出的“令人满意”的准则的依据是“有限理性”。

决策遵循满意原则是指我们在做出决策时，会根据自己的经验、直觉以及其他部分信息做出判断，以达到一个能让自己感到满意的决策结果。决策遵循满意原则是基于人类认知心理学的一种理论。在处理问题时，人们通常依赖于大量的经验，...

这个原则认为，人们在进行决策时通常会考虑到自己的价值观、偏好、需求等因素，并以此为依据选择最满意的方案。这种选择过程并不是基于理性的计算和推理，而是基于个人的情感和经验。满意度原则的应用范围很广，它可以用于解释人...

满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．...

决策的原则是满意而非最优的原因：因为满意原则是对最优化原则的改进。即最优是不存在的，存在的只有满意。最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人，以绝对的理性为指导，按最优化准则行事。但处于复杂多变环境中的企业和...

决策遵循的是满意原则而不是最优原则，对于决策者来说要想使决策达到最优，必须具备以下条件，容易获得与决策有关的全部信息，真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所可能的方案，确定预测每个方案在未来执行的结果，但...

1、决策的依据是信息。2、决策的原则有满意原则、比较选优原则、反馈原则。3、分类：①决策者在管理组织中所处的地位不同:高层决策、中层决策和基层决策；②关系到全局性、方向性的重大问题的决策:战略决策和战术决策；③...

因为满意原则是对最优化原则的改进。即最优是不存在的，存在的只有满意。最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人，以绝对的理性为指导，按最优化准则行事。但处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出绝对理性的...

在几个可供选择的行动方案中选择一个合理方案的过程，即多方案择优。决策的原则：决策目标的明确性；备选方案的可行性；选择方法的科学性；合理方案的相对性。科学决策的原则：满意原则。决策的依据：适量的信息。

意义和评价：西蒙的满意决策理论，纠正了传统理性人假设的偏激，更加理性的看待了人的决策过程。满意决策理论的提出更加贴合实际，该理论在组织的实际运用过程中，使得组织简化了决策流程，降低了决策成本。