1.交货及时率；\x0d\x0a2.生产率；\x0d\x0a3.安全指标；\x0d\x0a4.产品合格率；\x0d\x0a5.在制品和库存数量；\x0d\x0a6.质量指标；\x0d\x0a7.产能负荷率；\x0d\x0a8.成本指标\x0d\...

生产管理六大目标及5大要素：六大目标是，生产效率，产品质量，产品成本，交期，安全以及士气，5大要素，企业文化，战略规划，奖惩制度，改革创新，学习培训。生产六大要素生产是工厂里面的重要环节，管理起来里面也存在很多的学问。

生产现场管理“六大要素”：1、生产人员（人）2、设备维护和保养（机）3、生产物料（料）4、工序管理（法）5、生产环境（环）6、质量检查和反馈（测）也就是说除了人、机、物、法、环，还有测。生产现场管理“...

生产管理六大目标是质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。5大要素是生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。生产是工厂里面的重要环节，管理起来里面也存在很多的学问。生产管理的优点降低成...

制造型企业生产管理的6大核心指标：提高准时交货率、缩短生产周期（L／T）、改善品质（降低不合格率、提升直通率）、控制营运成本、降低在制品数量、增大有效产出。按照经济指标在社会产品扩大再生产过程中的作用，分为下列...

生产管理的关键指标有哪些1.交货及时率；生产率；安全指标；产品合格率；在制品和库存数量；质量指标；产能负荷率；本钱指标：财务报告、偏差报告客户投诉率；生产周期；采购指标或供应商考核指标。根据企业实际，还有很多。2....

改善工厂生产管理需要有目标，为满足顾客需要，我们自身要明确QCDPSM(品质、成本、交期、效率、安全、人力士气)六大目标的管理。一、品质管理高层管理对品质的重视与决心是提升品质最重要的关键。要提升品质需要付出代价，不提升...

1人(（操作者、管理者）\x0d\x0a2机（设备、工艺装备）\x0d\x0a3料（原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）\x0d\x0a4法（操作方法、工艺制度）\x0d\x0a5环境\x0d\x0a6信息...

6、环境：指企业的环境状况，包括环境保护和资源利用。通过，可以减少对环境的负面影响，实现绿色生产。创新：指企业的创新能力，包括技术研发和管理创新。通过，可以促进技术创新和管理创新，提高企业竞争力。7、协作：指企业...

所谓6S指的就是：SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)、SAFETY(安全)这六项，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。引入中国培训网的资料，对于管理人员来说，做好6S，...