2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因...

在施工中严格做到:按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费,以达到控制成本目的.。2.7控制间接费及其它直接费。精简管理机构,减少管理层次,节约施工管理费。例如,减少分公司这一管理层次...

因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准...

一、组织措施1、从组织管理人员上保证委派业主确认的曾施工过类似工程的项目经理朱杰担任该工程项目经理,组建重点工程项目经理部,并配足专业施工技术管理人员,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工控制责任制。按照公司服务...

施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的...

1、组织措施：优化组织体系方面的。2、管理措施：优化管理手段。3、技术措施：施工措施及改进技术方案。4、经济措施：与资金及资源投入有关的。

合同措施分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。经济措施通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。信息管理措施进行项目分解并建立编码...

施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作...

1、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。2、计划协调管理工作协调配合关系，解决...

第一个问题：加快施工进度的实用措施，最简单也最有效的一条：增加资源投入，包括人力、机械、机工具、资金等。提供足够的施工场地，尽量同时打开多个工作面。需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。增加足够的施工技术力量...