【答案】：矩阵式；项目式解析：直线和职能式使用范围——大规模综合性的施工项目任务事业部式大型经营性企业的工程承包,特别就是远离公司本部的工程承包矩阵式适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业；适用与大...

C类属于一些工程技术平常施工，D类属于竣工资料目录.

工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：1.直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。2.矩阵式管理：除了直线管理，...

施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位...

工程项目管理及施工组织机构1.工程项目管理1.1、集团、公司工程项目管理职责1)集团公司项目管理的职责包括:A、依据国家法律、地方行业的法规和条例制定和更新工程项目管理制度,创造工程项目管理条件;B、监督工程项目内部招标行为,审核内部承包...

(二)组织机构管理形式领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组,组长由项目总负责人(公司副总经理)亲自担任,执行组长由一级建造师担任,主要负责该项目所有的统筹、安排与实施;负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥;...

对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度...

管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

1、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。2、具体职位很多则需要根据不同工程项目...

拟委派的项目管理机构如下：各职能部门分工1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程...